Blitzscalingでは「緻密な計画」、「慎重な投資」、あるいは「順序だった問題解決」をある種放棄し、「大胆な予測」や「効率性を後回しにした投資」を積極的にし、社内のあちこちで火事が起きていても多少放置することが要求される。

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