「その後で、実際のミーティングや録画したセッションを振り返り、何が正しくできて、何が次回の課題なのか検証することだ」。セールスの最中に干渉するのではなく、後でフィードバックを与えれば、「マイクロマネジメントする上司」から「サポート上手なコーチ」に変わることができる。
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「その後で、実際のミーティングや録画したセッションを振り返り、何が正しくできて、何が次回の課題なのか検証することだ」。セールスの最中に干渉するのではなく、後でフィードバックを与えれば、「マイクロマネジメントする上司」から「サポート上手なコーチ」に変わることができる。