- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2004年7月8日

あなたの情報を実証する「In my experience, I’ve found（私の経験では～でした）」、あるいは組織全体の重みを持たせた「our view is（私たちの見解は）」というフレーズを使おう。

「えーと」「あー」というつなぎ表現を戦略的に使う3つの方法フィラーが有効な場面もある | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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すべての単語と文は、読者の問題を解決するものでなければなりません。
AI コンテンツを人間らしくする方法 (12 の簡単なステップ) | Artturi Jalli 著 | 2024 年 6 月 | Medium
「民主的選挙」を全く経ることなしに、つまり一般の人びとに自ら語りかけることなどなく、ただ権力に接近し、あわよくば自らの手中にその力を収めるための近道、というか「裏口」が、大統領候補者という神輿を担いで政権入りするルートである。
現代アメリカを生み出した稀代の〈アングラー＝釣り師〉ディック・チェイニー：映画『バイス』池田純一レヴュー｜WIRED.jp
粒子状物質（PM）だ。
PMは一種の総称で、ハウスダスト、煙、すす、ウイルス、真菌（カビ）、細菌などを含んでいる。空気中の粒子は、直径10µmくらいの大きさなら鼻毛に引っかかるので、人はそれを肺まで吸い込むことはない。いつの間にか飲み込んだり吐き出したりしている。でも、もっと小さな粒子──直径2.5µm以下──は肺の奥まで入り込む。もしその粒子にアスベストのような毒性があれば、致命的な影響があるかもしれない。世界保健機関（WHO）の推計によれば、肺がんによる死亡者の5パーセントはPMに起因する可能性があるという。
・「百聞は一見にしかず」という言葉には続きがあります。百見は一考にしかず(いくらたくさん見ても、考えなければ前に進まない)。百考は一行にしかず(どんなに考えても「行動」を起こさなければ前に進まない)。百行は一果にしかず(どんなに行動しても、成果を残さなければ成長しない)。
紙魚：So-netブログ
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ウンナンの内村光良は創価学会によって仕事を干されたことで鬱状態が続いているらしいです。自殺未遂をしたという噂もあるほどです。
内村さんとしてはまだお笑い芸人としてやっていきたい気持ちが強かったみたいです。
しかし、創価学会の威光を受けて、芸能界に絶大な力を持つといわれている久本雅美さんからの創価学会へ
の勧誘を断り続けたことで仕事が激減しました。
実際、久本雅美と内村光良が共演した「炎のチャレンジャーこれが出来たら１００万円！！」の後番組、「いきなり黄金伝説」
はウンナンの代わりにココリコが司会に抜擢され、久本雅美はレギュラーのままである。
また、「炎の・・」内の人気コーナー「カラオケこれが歌えたら１００万円！！」は後に久本雅美司会の特番として放送されている。
「内村プロデュース」の準レギュラーだったモンキッキーと原口あきまさがレギュラー陣をしつこく創価学会に勧誘した際、内村さんが
「信仰は自由だけど押し付けはよくない」
と論じたことがありました。
しかし、その後他局の「新ウンナンの気分は上々」が打ち切りになった時は驚きました。
そして、「新ウンナンの・・」の後番組が久本雅美司会の「恋するハニカミ！」である。
最終的に内村光良司会の「内村プロデュース」までもが「マチャミナイト　ガチンコ視聴率バトル」に取って代わられてしまった。
久本雅美の創価学会内でのポジションは全国副芸術部長
モンキッキーは創価大学を卒業した学会のエリート
創価学会は国外でカルト教団という見方をされていますが日本国内には４００万人もの信者がいると言われています。
F速VIP(･ω･)y-〜ウッチャンナンチャンってなんで急にテレビ出演激減したの？
— それはもう「学会」じゃないね。
(via mitaimon) 2008-01-08 (via gkojay, naha) 2009-08-13 (via gkojay)
Principle One: Do what you love. Steve Jobs once told a group of employees, “People with passion can change the world for the better.” Jobs has followed his heart his entire life and that passion, he says, has made all the difference. It’s very difficult to come up with new, creative, and novel ideas unless you are passionate about moving society forward.
Principle Two: Put a dent in the universe. Passion fuels the rocket, but vision directs the rocket to its ultimate destination. In 1976, when Jobs and Steve Wozniak co-founded Apple, Jobs’ vision was to put a computer in the hands of everyday people. In 1979, Jobs saw an early and crude graphical user interface being demonstrated at the Xerox research facility in Palo Alto, California. He knew immediately that the technology would make computers appealing to “everyday people.” That technology eventually became The Macintosh, which changed everything about the way we interact with computers. Xerox scientists didn’t realize its potential because their “vision” was limited to making new copiers. Two people can see the exactly the same thing, but perceive it differently based on their vision.
Principle Three: Kick start your brain. Steve Jobs once said “Creativity is connecting things.” Connecting things means seeking inspiration from other industries. At various times, Jobs has found inspiration in a phone book, Zen meditation, visiting India, a food processor at Macy’s, or The Four Seasons hotel chain. Jobs doesn’t “steal” ideas as much as he uses ideas from other industries to inspire his own creativity.
Principle Four: Sell dreams, not products. To Steve Jobs, people who buy Apple products are not “consumers.” They are people with hopes, dreams and ambitions. He builds products to help people achieve their dreams. He once said, “some people think you’ve got to be crazy to buy a Mac, but in that craziness we see genius.” How do you see your customers? Help them unleash their inner genius and you’ll win over their hearts and minds.
Principle Five: Say no to 1,000 things. Steve Jobs once said, “I’m as proud of what we don’t do as I am of what we do.” He is committed to building products with simple, uncluttered design. And that commitment extends beyond products. From the design of the iPod to the iPad, from the packaging of Apple’s products, to the functionality of the Web site, in Apple’s world, innovation means eliminating the unnecessary so that the necessary may speak.
Principle Six: Create insanely great experiences. The Apple store has become the world’s best retailer by introducing simple innovations any business can adopt to create deeper, more emotional connections with their customers. For example, there are no cashiers in an Apple store. There are experts, consultants, even geniuses, but no cashiers. Why? Because Apple is not in the business of moving boxes; they are in the business of enriching lives. Big difference.
Principle Seven: Master the message. Steve Jobs is the world’s greatest corporate storyteller, turning product launches into an art form. You can have the most innovative idea in the world, but if you can’t get people excited about it, it doesn’t matter.
Simply put, innovation is a new way of doing things that results in positive change. Innovation is attainable by anyone at any organization, regardless of title or position. Make innovation a part of your brands’ DNA by thinking differently about your business challenges.
7 principles largely responsible for Jobs’ breakthrough success.

WordPress 3.0 “Thelonious” セロニアス・モンク
WordPress 3.1 “Reinhardt” ジャンゴ・ラインハルト
WordPress 3.2 “Gershwin” ジョージ・ガーシュウィン
WordPress 3.3 “Sonny” ソニー・スティット
WordPress 3.4 “Green” グラント・グリーン
WordPress 3.5 “Elvin” エルビン・ジョーンズ
WordPress 3.6 “Oscar” オスカー・ピーターソン
WordPress 3.7 “Basie” カウント・ベイシー
WordPress 3.8 “Parker” チャーリー・パーカー
WordPress 3.9 “Smith” ジミー・スミス
WordPress 4.0 “Benny” ベニー・グッドマン

第45回　どこが変わった？WordPress 4.0“Benny” レビュー：サルでき流 WordPressではじめる企業サイトの作り方｜gihyo.jp … 技術評論社

・ひとりの女性が歩み寄って「もし私がこれからロースクールに行ったりしたら、卒業するときには55歳になってしまいます」と言った。エイモスはこう問い返した。「もし行かなかったら、何歳になるのですか？」
紙魚：So-netブログ
・「必要以上に「いい人」にならない」というのは、対人関係において「サーバント」、つまり「奴隷」とか「奉仕」する人にならないということ。
紙魚：So-netブログ
給料の8割は嫌な上司、嫌な客、その他の不条理な事を我慢する為に貰っている
【2ch】ニュー速クオリティ:学生から社会人になってわかったこと (via sokai) (via konishiroku, ancooo) (via yaruo)
車両は検知した“謎の物体”が何であるのかを推測しようとするたびに、その物体（すなわち横断していた女性）の向かう先を予測する処理を最初からやり直していた。そしてシステムは衝突の1.2秒前になってようやく、車両が女性に衝突すること、ハンドルを切っても回避できないこと、そして急ブレーキをかける必要があることを認識したのである。
その結果、Uberが「動作の抑制（action suppression）」と呼ぶ機能が動作した。システムは「発見した危険の性質」を検証するために1秒間、ブレーキをかけずに待機する結果となったのである。
この1秒間に、運転席に「安全オペレーター」として座っていた男性は“最後の砦”として車両の制御を取り戻し、自分でブレーキを踏むことができたはずだ。しかし、そのとき彼は道路に視線を向けていなかった。車両が衝突0.2秒前に警告音を出して初めて、彼はステアリングを握り、自動運転システムを解除したのである。女性に衝突してから1秒近くたって、ようやくオペレーターはブレーキを踏み込んだ。
Uber死亡事故「車道を渡る歩行者」を想定していなかった - ライブドアニュース
〈もともと、大瀧さんにとっての音楽的な目標というのは、常に細野さんに向けられてきた。大瀧さんは岩手から出てきて、細野さんと知り合った。東京生まれの細野さんの家にはピアノがあって、大きなステレオがあって。細野さんは楽器演奏については天才的で、何でもできる人だから、大瀧さんはそういういろいろな部分に憧れて、とにかく細野さんと音楽がやりたかったんです。そこからはっぴいえんどにつながっていく〉
(3ページ目)大滝詠一はなぜ曲作りと歌うことをやめてしまったのか？　遺された発言から辿る“ひとつの答え” | 文春オンライン
IBMの創始者であるトーマス・ワトソン曰く
「成功したければ、失敗する割合を2倍にしろ」
Amazon.co.jp：カスタマーレビュー: たまたま―日常に潜む「偶然」を科学する
ある男が､哺乳瓶のｺﾞﾑ部分を作っている工場に､見学にやってきた｡
工場員が男を作っている場所へ案内した｡
｢ﾌﾟｼｭｰ･ﾎﾟﾝ！ﾌﾟｼｭｰ､ﾎﾟﾝ！｣
工場員｢このﾌﾟｼｭｰという音の時､ｺﾞﾑを膨らませて､ﾎﾟﾝという音の時に
穴を開けてるんです｣
男｢へえ～｣
工場員｢実はこの工場では最近､ｺﾝﾄﾞｰﾑも作り始めたんですよ｣
そういって､男を､作っている現場へ案内した｡
｢ﾌﾟｼｭｰ､ﾌﾟｼｭｰ､ﾌﾟｼｭｰ･･････ﾎﾟﾝ！｣
男｢今､ﾎﾟﾝって音しましたよね？ｺﾝﾄﾞｰﾑにﾎﾟﾝはないでしょ！？｣
工場員｢いいえ､いいんです｡たまにこれがあったほうが､哺乳瓶の売り上げが伸びるんです｡｣
ジョーク : 2chコピペ保存道場