プレッシャーを与えるマネジメントの場合、従業員の離職率は予想値を90%超上回った。だが一方、士気を鼓舞するマネジメントの場合には、予想された離職率を約68%下回った。また、別の研究によれば、有害な上司を持つ従業員は、同僚やリーダーに対する報復といった非生産的な行為に携わることが多いという。
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プレッシャーを与えるマネジメントの場合、従業員の離職率は予想値を90%超上回った。だが一方、士気を鼓舞するマネジメントの場合には、予想された離職率を約68%下回った。また、別の研究によれば、有害な上司を持つ従業員は、同僚やリーダーに対する報復といった非生産的な行為に携わることが多いという。