大きな違いの一つは、グーグルはフラットな組織であろうとしたのに対し、マイクロソフトはヒエラルキー型組織を構築したことです。グーグルでは、一人のマネージャーが少なくとも8人の直属の部下を持たなければならないことになっていましたが、その上限はありませんでした。中間管理コストを最小化するためには、10人、15人、20人、さらには100人もの直属の部下を持つことさえありました。一般には、8人以上の直属の部下を持たせない方が、マネジメントが効率化すると言われています。しかし、グーグルはテクノロジーの開発に極度の集中を図るため、フラットな組織を選択し、そのような効率性は犠牲としたのです。一方、マイクロソフトはより伝統的なヒエラルキー型のアプローチを選択しました。

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