・起業家が投資家を説得して、自分のスタートアップを支援させる。
・就職志願者が採用担当者を説得して、自分を雇わせる。
・政治家が有権者を説得して、自分に投票させる。
・リーダーが部下を説得して、計画通りの行動を取らせる。
・CEOがアナリストを説得して、自分の会社に好意的なレポートを書かせる。
・営業担当者が顧客を説得して、競争相手ではなく自社の製品を選ばせる。すなわち、説得力は、もはや「ソフトスキル」ではない。投資家を口説き、商品を売り込み、ブランドを築き、チームを鼓舞して、社会的な運動のきっかけをつくるときに役に立つ、基本的なスキルなのだ。