ソニー・エリクソンは、プロジェクトを開始する段階の予測で、そのプロジェクトが生み出す新製品による将来の売上げを大きく見誤ることが多かった。その予測ミスは、プロジェクト1件当たり平均1億8200万ユーロにも達した。1億8200万ユーロという金額は、携帯電話の典型的な機種が市場投入から販売終了までに得る売上げに、おおむね等しい。

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