- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2008年8月18日

・症状の軽い人は、症状の重い人よりもずっと多くいて、しかも長生きしてずっと薬を使い続けてくれる。だからこそ、製薬会社には症状の軽い人々に目をつける動機があるのだ（死んだ人は薬を使わない）。

紙魚：So-netブログ

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人々は行間からブランドを読み取ります。彼らはあなたのブランドを、あなたが言うことではなく、あなたの行動によって理解します。
ブランド戦略の 14 の新しいルール |ジャスミンビナ著 |コンセプトビューローの洞察 |中くらい
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天満上海食苑　#天満 #上海食苑 #chinesefood #shrimp #エビマヨ #中華 #大阪 #osaka #tenma
What Powers YouTubeから。大量のアクセスをテキパキとさばくYouTubeを支えているソフトウエアの構成が面白い。
```
* Apache (HTML, JavaScript, CSS)
* Python
* Linux (初期はSuSe，現在はいろいろ)
* MySQL (5.x, Google内製のクラスタリング技術でそうとうカスタマイズされている)
* psyco, (Python -&gt; Cの動的コンパイラ)
* lighttpd (動画配信に利用)
* GFS (Google File system)
```
ほとんどオープンソースで，特別なものは使っていなくて，特にフロントエンドに近いところはかつシンプルに構成されていることがわかる。DB部分がMySQLベースでバリバリにカスタマイズされているのも興味深い。
YouTubeはPythonとpsycoが支えている — TRIVIAL TECHNOLOGIES 2.0 (via otsune) (via hyasuura) (via n13i) (via indivi) (via gkojay)
【1月9日 AFP】風呂に入ったときに指がしわしわになるのは、水面下の物体をしっかりとつかみ取りやすくするための進化上の利点だったとする研究が9日、発表された。

　長らく、指がしわしわになる現象は指先の皮膚の外側部分が膨張するためだと考えられてきた。だが近年の研究では、浸水に対する神経系の反応であることが分かっていたが、その目的については謎のままだった。

　英ニューカッスル大学（Newcastle University）神経科学研究所の研究チームは、しわしわの持つ利便性について試験するため、指がしわしわになった状態のグループとそうでないグループに濡れた物体をつまんでもらう実験を行った。

　親指と人差し指だけを使い、容器内の濡れたガラス玉と魚釣り用の鉛を別の容器に移し替えるという実験が行われた。その結果、指をぬるま湯に30分間浸していたグループの方が、はるかに速く作業を行うことが出来た。

　研究主任のトム・スマルダース（Tom Smulders）氏は「しわしわの指は、濡れた環境下では物をつかみやすくなることが示された」と発表。また指がしわしわになることは、濡れた表面での機動力を高めるための進化的適応だった可能性があるとAFPの取材で語っている。

　一方で、しわしわの指が乾燥した物体をつかむ際にも悪い影響を与えることがなかったことから、新たな疑問が浮上した──何故われわれの指が永続的にしわしわの状態ではないのか。これについてスマルダース氏は、しわしわの指には指先の感度を鈍感にしてしまうなどの「代償」もあることを指摘している。©AFP
水中で指がしわしわになる現象は「進化上の利点」、英研究　国際ニュース : AFPBB News (via aznyan-ultimate)
とてもおもしろい
(via odakin)
・1980年代にケーブルテレビが全国的に普及し、世界でもっとも早くからテレビの多チャンネル化に突入したアメリカでは、放送局は、政治的に「公平・中立」であるべきという「フェアネス・ルール」を20年以上も前に放棄している。

・巨大な全国規模のテレビ局が「フェアネス・ルール」に捉われた報道をするよりも、多種多様なテレビ局や番組が混在し、それぞれの視点や立場で自由に報道することによって全体のバランスが保てると、放送業界の意識が変わったからである。
紙魚：So-netブログ
アルバート・アインシュタイン
「問題を引き起こしたときと同じ考え方では、問題を解決することはできません」
あなたが抱えていると思っている問題は、決して本当の問題ではない | ルカ・ベーニッシュ著 | 2023 年 11 月 | 道教オンライン
「神父」はカトリック教会の司祭に対する敬称で、「牧師」はプロテスタント教会で、教区・教会の管理や信者の指導をする職の人をいいます。神をたたえる歌でも、「聖歌」がカトリック系で、「賛美歌」がプロテスタント系で慣用的に使われています。しかし、聖公会（英国国教会）はプロテスタント系ですが「聖歌」といっています。
また、「礼拝」「礼拝堂」の読みについて、仏教は[ライハイ][ライハイドー]なのに対し、キリスト教系では[レイハイ][レイハイドー]と読みます。このように宗教関係の用語や呼称は、教派により使い方や読み方が異なるものがあるので、注意が必要です。
「神父」と「牧師」、どう違う | ことば（放送用語） - 放送現場の疑問・視聴者の疑問 | NHK放送文化研究所
人は集団を見た時に、ポジティブかネガティブかにかかわらず、感情が強く表れている顔に目が向ける傾向がある。逆に、感情がさほど表れていない顔には、あまり注意を払わない。
　人前で話をする状況では、この「注意バイアス（attention bias）」によって、聴衆の反応に対する印象が歪められることが考えられる。話し手は、相対的に強い感情を示している聞き手に目が行きやすいため、聴衆全体の反応を実際よりも強いものとして受け止める傾向につながる。
人前で話す時、最も表情豊かな聴衆に注目してはいけない聞き手の反応を過大評価する「注意バイアス」 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サービスの普及が16％程度で伸び悩むという「キャズム理論」だ。新しい技術や製品を積極的に使う「イノベーター」や「アーリーアダプター」に行き渡った後、マジョリティ層に普及するまでにキャズム（溝）があるというもの。同時に、キャズムを超えると一気に普及するとも言われている。
　このキャズムを陥るとされている普及率が16％だ。情報通信白書が報告するAI・IoTの普及率14.1％は、このキャズムに近い。
AI活用への乗り遅れが市場競争力の損失？本格化するAI格差 - ライブドアニュース
・トライしなければ、永久に今のまま。
紙魚：So-netブログ
管理体制に従わなければならなかった。上司以外には誰にも相談してはいけなかったし、上司より上の役職の人や自分よりも年長者に相談することも許されていなかった。そのルールを破ると、しかるべき懲罰があった。
私たちは幹部がいるフロアへの出入りさえも許されていなかった。
「ブランド企業では、誰も波風を立てたがらない」：ある若いデジタルマーケターの告白 | DIGIDAY［日本版］
より良い言い方

・取り急ぎ→まずは

・ちょっと用事がある→あいにく都合により

・よろしかったでしょうか→よろしいでしょうか

・返事→ご返事またはお返事。ビジネスではご返事が一般的

・了解→承知しました、かしこまりました

・ご多忙、お忙しいところ→ご多用のところ

・聞きたい→おうかがいしたい

・見てください→ご覧ください

・行きます→おうかがい致します

・します→させてください

・会いたい→お目にかかりたい

・どう思われますか→どのようにお考えですか

・行かれますか→いらっしゃいますか

・楽しかったです→楽しく過ごしました、楽しゅうございました

・したいと思い→したく

・申し上げたいので→申し上げたく

・(初めてメールを送る相手には)
お世話になっております→このたびはお世話になります

★「いただく」は目下の者が目上の人からうけとること
・ご理解いただきますよう→ご理解くださいますよう
・ご協力していただいた→ご協力くださいました
・ご参加いただきました→ご参加くださいました

★「させていただく」は許可と恩恵を受ける場合に使う
・ご連絡させていただきます→ご連絡いたします
・検討させていただきます→検討いたします

★断りの文章は、相手の立場で書く
・ご迷惑がかかる
・お互いに利益を共有することが難しい
・御社にご満足いただける結果を出すのが難しい

★クッションとなるフレーズをはさむ
・せっかくのお申し出ですが
・ご期待に添えず誠に残念ですが
・心苦しく思いますが

☆断ることで相手に悪いとは考えず、断ることで相手は早く新たなアクションをおこせると考える

よく使うメールのフレーズ集

★書き出しのフレーズ
・お世話になっております
・お疲れさまです
・ごぶさたしております
・たびたび失礼します
・はじめてメールをお送りいたします

★返答のフレーズ
・メールを拝見いたしました
・～の件、承知しました
・本日、確かに受領いたしました
・～について、ご返答いたします
・この件につきましては、○月○日までにご回答いたします
・○日までに、ご返事をすればよろしいでしょうか
・詳細については、あらためてご返事いたします
・(進展などがありましたら)またご連絡いたします

★連絡・案内・相談・質問のフレーズ
・～について、ご案内いたします
・～を添付ファイルでお送りいたします(Word文書)
・～の件で、ご相談があります

★確認・検討・打診・依頼・催促のフレーズ
・～について、ご確認ください
・お手数ですが、～の受け取り確認のメールをいただければ幸いです
・ご査収のほどよろしくお願いいたします
・ご都合のいい日時をお知らせください
・ご多用のところ恐縮ですが、～いただければ幸いです
・～については、いかがいたしましょうか
・～でよろしいでしょうか
・誠に恐れ入りますが、○月○日までにご～をいただきたくお願い申し上げます
・ご理解とご協力のほどお願い申し上げます
・○日付けのメールは届いておりますでしょうか
・状況をお知らせいただければ幸いです

★承諾・辞退のフレーズ
・～については、問題(異存)ありません
・～の件ですが、お引き受けいたします
・～については、難しい状況です
・誠に残念ですが、今回は見送らせていただきたいと存じます

★感謝のフレーズ
・ご連絡ありがとうございました
・さっそくのご返事ありがとうございました
・～をお送りくださり、ありがとうございました
・～くださいまして、感謝申し上げます
・いつも～いただき誠にありがとうございます

★お詫びのフレーズ
・～して、失礼いたしました
・大変申し訳ございません
・大変ご迷惑をおかけして誠に申し訳ございません
・誠に申し訳なく、心よりお詫び申し上げます
・今後、二度とこのようなことのないように厳重に注意いたします
・ご要望(期待)にそえず、申し訳ございません

★返信不要のフレーズ
・なお、ご返信は不要(無用)です
・ご確認いただければ、ご返事は無用です
・とくに問題がなければ、ご返信にはおよびません

★結びのフレーズ
・(どうぞ/以上)よろしくお願いいたします
・それでは、失礼いたします
・では、また(あらためて)ご連絡いたします
・ご返事(回答)をお待ちしております
・お手数ですが、(至急)ご返事をいただければ幸いです
・ご不明な点などがありましたら、お問い合わせください
・ご検討のほど、よろしくお願い申し上げます
・ご意見、ご感想をいただければ幸いです
・まずは、ご案内(報告)まで
・まずは、用件のみにて失礼いたします
・まずは、お礼かたがたご報告申し上げます
・まずは、受け取りの確認とお礼まで
メール文章力の基本大切だけど、だれも教えてくれない77のルール (日本実業出版社) の要点まとめ～ブクペ～ (via speeeeedwagon)
ビジネスリーダーが自身や職場のレジリエンスを高めるポイントを挙げた。
　1つ目は、楽観的であること。楽観的であれば、多少の困難や壁にぶつかっても、現実を前向きに受け止めることができる。
　2つ目が、適応力。目の前の困難や壁を味方にして、うまくチャンスに転じられること。
　3つ目が、即興性や敏捷性。綿密にプランや計画を立てるのではなく、その場に応じた対策を即興で考えて素早く対処できる。
　そして4つ目が、愚直さや素直さだという。
「ですから、リーダーは率先して、弱みや苦手なところをメンバーにさらけ出したほうがいいんです。それがフォロワーの強みを引き出すことになり、行動を起こしてくれます。結果として、チームのレジリエンスが高まるのです」
レジリエンスは、他者と関わるなかで育まれるＥＩシリーズ「レジリエンス」刊行記念イベント＜講演録＞ | HBR発EI〈Emotional Intelligence〉シリーズ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
・自分の弱みを表に出す：「自分の知らない情報について、率直に尋ねてくれる。謙虚で気取らない態度で仕事をする。そのため部下は気が楽になり、自分の意見を口に出して表明できるが、それを尊重してくれるリーダーである」
・文化的な違いを学ぶ：「異なる文化の特徴（共通の言語、慣用句、慣習、好き嫌い）と文化的重要事項を学ぶために時間を費やす」
・部下を一人の人間として認識する：「100人超のチームを率いているにもかかわらず、一人ひとりを名前で呼び、個々人の仕事の流れと内容を把握している」
インクルーシブ・リーダーシップが組織のパフォーマンスを高める包摂的な人材が備える6つの特性 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
大きな目標を一度に達成しようとすると、時間を無駄にするだけでなく、その過程で努力、エネルギー、熱意も失います。
成功は常に連続するものであることを忘れないでください。
月に 10,000 ドルを稼ぐために努力するのではなく、10 ドル、次は 50 ドル、その次は 100 ドル、その次は 500 ドルというように目標を立ててください。
これらの小さいながらも具体的な勝利は、次の大きな目標を達成するためのモチベーションになります。
そうすれば、たった 1 つの大きな目標に向かって努力するよりも、より大きく、より良い成功を達成できるでしょう。
Why You Should Not Have Big Goals In Life? | by Komal Kamble | Medium