一部の企業は、たとえば重要なイニシアチブを考案してリードした人、企業の価値観を文字通り「体現した」人、あるいは重要なインパクトをもたらした人に特別な賞を与えて、もっと意味のある制度にしようと試みている。
しかし、このやり方にも問題はある。少数の選ばれた人々に賞を与えるエリートのための制度に見えて、大多数の従業員は蚊帳の外に置かれたような、見過ごされたような気分になる。
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一部の企業は、たとえば重要なイニシアチブを考案してリードした人、企業の価値観を文字通り「体現した」人、あるいは重要なインパクトをもたらした人に特別な賞を与えて、もっと意味のある制度にしようと試みている。
しかし、このやり方にも問題はある。少数の選ばれた人々に賞を与えるエリートのための制度に見えて、大多数の従業員は蚊帳の外に置かれたような、見過ごされたような気分になる。