- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2011年3月9日

中国では40万台以上の電気バスが走っており（米国では数百台だ）、インドでは毎日6000万人が電気三輪タクシーを利用している。

持続可能な社会の実現に貢献した8つの出来事企業は気候変動の問題を無視できない | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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「ほめるのは人前で、注意するのは見えないところで」という古い格言を知っているだろう。
あなたに何でも聞いてくる部下に時間を奪われていないかチームメンバーの自立と成長を促す4つの戦略 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
どんな条件であれ、私には確信がある。神は絶対にサイコロを振らない。
アインシュタイン「30の名言」。神は絶対にサイコロを振らない | TABI LABO
ビッグバンの90億年後の少し南側で、僕たちの住む太陽系は生まれたんだ。
宇宙はやがて無に消える？世界の終わりはどう起こるか - ログミー
Mr.Wahei Tatesugi
(Source: https://www.youtube.com/)
私もサラリーマンを長くやっていましたから、サラリーマンにとって何が大変か、腹がたつことかがよく分かります。それは、会社の方針や上司の言うことがころころと変わるということです。
吉野家HD会長が語る「吉野家」から牛丼が消えた日々 – 「ブランドイメージ」を守るための決断（2ページ） | 企業戦略 | 千葉哲幸「フードサービスの新しい形」 | 商業界オンライン
チャーチルの『第二次世界大戦回顧録』のなかにこんなことが書いてある。
日本人は無理な要求をしても怒らず、反論もしない。笑みを浮かべて要求を呑んでくれる。しかし、これでは困る。反論する相手を捩じ伏せてこそ政治家としての点数があがるのに、それができない。それでもう一度無理難題を要求すると、またこれも呑んでくれる。すると議会は、いままで以上の要求をしろという。無理を承知で要求してみると、今度は、笑みを浮かべていた日本人はまったく別の顔になって、「これほどこちらが譲歩しているのに、そんなことをいうとは、あなたは話の分からない人だ。ことここにいたっては、刺し違えるしかない」といって突っかかってくる。
これは、昭和十六（一九四一）年十二月十日、マレー半島クァンタンの沖合いで、イギリスが誇る戦艦プリンス・オブ・ウェールズとレパルスの二隻が日本軍によって撃沈されたときの日記だが、チャーチルは、これによってイギリスはシンガポールを失い、インドでも大英帝国の威信を失うのではないかと心配しながら書いている。
チャーチルは、「日本にこれほどの力があったのならもっと早くいってほしかった。日本人は外交を知らない」と書いている。つまり、日本は相手に礼儀を尽くしているだけで外交をしていない、外交はかけひきのゲームであって誠心誠意では困る、ということらしい。
Tags: ★政治
メカAG - チャーチル「日本にこれほどの力があったのならもっと早くいってほしかった。日本人は外交を知らない」 (via kuwataro, kasei-san)
2008-08-11 (via gkojay) (via mnak) (via ipodstyle) (via yaruo) (via atorioum)
飲食店の評価とか、点数なんてぜんぜんいらなくて、「金払ってリピートした回数」だけわかれば十分なんだよな。
Twitter / daichi (via gearmann)
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「空飛ぶ自動車」、2012年発売へ « WIRED.jp 世界最強の「テクノ」ジャーナリズム
従業員がよく抱く不満の一つは、業務を行うためにあまりに大量のアプリケーションを使い分けなくてはならないことだ。企業は平均すると1000以上のアプリケーションを使用していて、そのうち統合されている（相互に連携している）ものは29％にすぎない。
素晴らしい従業員体験をつくり出す5つの要素幸せな働き手が幸せな顧客を生むために | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
清涼飲料水の容器は、都市部における固形廃棄物の最大48％、海洋ごみの最大26％を占める。
持続可能なリサイクル容器システムはどのように実現したか O2Oプラットフォームを拡大する5つの教訓 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
平均的な Netflix ユーザーは、新しい視聴するものを探すのに 18 分を費やしている
2023 Predictions. Every year we make predictions. The… | by Scott Galloway | Medium
What Powers YouTubeから。大量のアクセスをテキパキとさばくYouTubeを支えているソフトウエアの構成が面白い。
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* Apache (HTML, JavaScript, CSS)
* Python
* Linux (初期はSuSe，現在はいろいろ)
* MySQL (5.x, Google内製のクラスタリング技術でそうとうカスタマイズされている)
* psyco, (Python -&gt; Cの動的コンパイラ)
* lighttpd (動画配信に利用)
* GFS (Google File system)
```
ほとんどオープンソースで，特別なものは使っていなくて，特にフロントエンドに近いところはかつシンプルに構成されていることがわかる。DB部分がMySQLベースでバリバリにカスタマイズされているのも興味深い。
YouTubeはPythonとpsycoが支えている — TRIVIAL TECHNOLOGIES 2.0 (via otsune) (via hyasuura) (via n13i) (via indivi) (via gkojay)
怒っている人は、いかなる状況でも勝てると信じて疑わないことが示されている。米海軍特殊部隊SEALの新兵訓練では、怒りから生じる激しい感情やアドレナリンを、危険な状況に直面した時のエネルギーに変えられると教えている。
職場でアンガーマネジメントを実践する6つのステップ怒りを抑えるのではなく、戦略的に利用する | HBR.org翻訳リーダーシップ記事(3/3)｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「Amazonは非常に頻繁に、ときには毎週、再入荷制限を変更する。突然20％や30％も引き下げられることがあり、計画を立てることが非常に難しくなっている」
「この状況全体によって、第4四半期が壊滅的になった出品者を知っている。在庫を前もって予測しようとしても、元の数量の50％しか送れなくなるのは不公平だ。これは非常に大きな問題になる」
「Amazon全体で、ほかの多くの出品者も同様に、最大在庫量を25％減らされた経験があり、最大の減少は60％を超えている。ブランドや出品者が適切な量の在庫を維持することはほとんど不可能だ」
Amazon「在庫保管制限」の変動で出品者は大混乱：在庫コントロールが極めて困難に | DIGIDAY［日本版］
あなたのお気に入りの YouTuber の YouTube での収益は、おそらくあなたが思っているよりも低いでしょう。
「YouTube の収入はいくらですか?」に対する長い答え
それは場合によるということです。
それは、ビデオのトピック、ビデオの長さ、再生回数、および問題の YouTuber が外部のスポンサーシップやアフィリエイト契約を結んでいるかどうかによって異なります。
例で説明すると、この 2023 年 7 月に約 70,000 回の視聴があり、956.26 ドルの収益を得ました。
これは、YouTube が私に 1 回の再生あたり約 1.3 セント、つまり 1,000 回の再生あたり 13 ドルを支払ったことを意味します。
ほとんどのクリエイターは、1 回の視聴あたり 1 ～ 3 セントの範囲内であると報告しています。
あらゆるソーシャルメディアネットワークの中で、YouTube はクリエイターを直接収益化した最初のネットワークの 1 つです。このような理由から、YouTube クリエイターは Instagram や Twitter クリエイターよりもほとんどの場合有利です。YouTube には、料金を支払うための従来のシステムが導入されています。
How Much Does YouTube Pay?. For 1k, 100k, 1 million views… | by Zulie Rane | The Startup | Sep, 2023 | Medium