- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2011年7月27日2021年8月21日

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「女性は常に自分のパートナーより質の良い男性を探すことが動物本来の行動で、完全にガードするためには夫婦が一日中行動を共にしないと無理です」
不倫する人は「不倫遺伝子」を持っている…生物学で解説 - (2/4)｜ニフティニュース
無在庫商売の古典的な代表は百貨店だ。中には自主MDとか言って在庫リスクを抱えるケースもあるがせいぜい売上げの数％で、大半はノーリスクの手数料商売だ。「消化仕入れ」あるいは「売上仕入れ」と言われるもので、かつての「委託仕入れ」と違って在庫管理責任もない（減耗ロスを負担する必要もない）。それでいて衣料品では30％〜40％もピンハネするのだから旨味のある商売だ。
　それは人気ECモールとて同様で、こちらは「消化仕入れ」ではなく「販売手数料」という形で徴収するが、ノーリスクのピンハネであることに違いはない。その手数料率も「フルフィル型」（在庫を預かってEC業務の大半を代行する）では黎明期の25％前後から近年は30％以上に高騰し、35％〜40％という声も聞くから、百貨店の歩率と大差ない。在庫を預からずテナント側が出荷する「マーケットプレイス型」は「フルフィル型」より10ポイント弱、手数料率が低いが、その分、自社で倉庫管理して出荷し宅配料金も負担するから、実質的な差は5ポイント弱だ。
無在庫商売って成り立つの？ – ノーリスクで甘い汁をたっぷり吸える | 企業戦略 | 小島健輔からの直言 | 商業界オンライン
「マイクロソフトの唯一の問題は特徴がないことだ。まったく味がない。これは些細なことではなく、彼らには独自のアイデアがあるとは思えず、製品にほどんとカルチャーが吹き込まれていないというほど大きな意味だ」
　「悲しいことだ。マイクロソフトの成功のことではない――彼らの成功はまったく気にならない。成功にほぼ値するだろう。ただ、三流品を作っているという事実が気にかかるのだ」（ドキュメンタリー『Triumph of the Nerds』1996年）
スティーブ・ジョブズ名言集 - WSJ日本版 - jp.WSJ.com
1週間毎日1人は知らない人に話しかけることで、ビックリするぐらい運が良くなる
人気ブログ『百式』を運営する田口元さんが語るセルフブランディングセミナーの内容全部まとめ - 4 ページ
ドイツの友達から『北海道ってどんな武術？』ってメール来た
Twitter / @やさしい女王猫宮 (via jinon)
2011-04-10 (via gkojax-text)

WordPress 3.0 “Thelonious” セロニアス・モンク
WordPress 3.1 “Reinhardt” ジャンゴ・ラインハルト
WordPress 3.2 “Gershwin” ジョージ・ガーシュウィン
WordPress 3.3 “Sonny” ソニー・スティット
WordPress 3.4 “Green” グラント・グリーン
WordPress 3.5 “Elvin” エルビン・ジョーンズ
WordPress 3.6 “Oscar” オスカー・ピーターソン
WordPress 3.7 “Basie” カウント・ベイシー
WordPress 3.8 “Parker” チャーリー・パーカー
WordPress 3.9 “Smith” ジミー・スミス
WordPress 4.0 “Benny” ベニー・グッドマン

第45回　どこが変わった？WordPress 4.0“Benny” レビュー：サルでき流 WordPressではじめる企業サイトの作り方｜gihyo.jp … 技術評論社

マネジャーはたいてい、部下が声を上げることにどれほど勇気がいるか気づいていない。実際以上に部下が自分に率直に話してくれていると思っていて、自分の聞く力を過大評価しているマネジャーが多い。
あなたの職場では更年期の話題がタブーになっていないか女性が声を上げやすい環境をつくる方法 | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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アメリカ人くやしがり過ぎワロタとネットで話題 : ２のまとめＲ
・ある科学者の研究結果を同業者たちがチェックする例はまれである。科学者はみな多忙で、研究費は限られているから、この種の吟味はめったにかからない。
紙魚：So-netブログ
業務で必要だという根拠があれば、自家用のフェラーリだろうがクルーザーだろうが、経費になるんです。
OBたちが明かした　国税に「狙われる会社」「狙われる人」　——次はあなたのところに来るかもしれない | 賢者の知恵 | 現代ビジネス [講談社]
・磁気パルスを使って健康な被験者の左前頭葉を一時的に機能不全にしたところ、サヴァンのような傾向が一時的にあらわれた。たとえば、動物をより精密に描写したり、原稿をより正確に校正したりといったことだ。
紙魚：So-netブログ
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お金は使うが堅実に。女子高生・女子大生「775人」が答えた消費の本音 | アキンド探訪
グーグルのStadiaは19年11月、「アサシンクリードオデッセイ」や「Destiny 2」をはじめとするサードパーティーのタイトルと共にサーヴィスを開始した。ところが数十作品が追加されたにもかかわらず、同社独自のStadiaタイトルが実現することはなかった。グーグルはこの2月上旬、社内ゲームスタジオ「Stadia Games and Entertainment」の閉鎖と、Stadia独自のゲームタイトルを制作するために雇った150人のゲーム開発者の解雇を発表したのである。
職を失った人たちの多くは、その理由をいまだに明かされていない。だが、Stadiaの運営に詳しい関係者によると、ふたつのゲームスタジオに数千万ドルを注ぎ込んだグーグルが、高品質なヴィデオゲームの開発に必要な高額かつ複雑な制作に耐えきれなかったのだという。Stadiaの加入者数が芳しくないことを考えれば、なおさらだろう。
Stadiaの従業員のひとりは、次のように語る。「約束した内容もさることながら、過剰な約束をしたり、その約束を守らずに終わったりするなど、Stadiaの上級幹部が自分たちの行動をどれだけ理解していたのか疑問に思っているんです」
グーグルが挑んだ自社ゲーム開発の夢が、はかなく消えるまでに起きていたこと | WIRED.jp
IBMを見てみよう。同社は09年、社員の40パーセントをリモートワーカーにすると発表した。これによってIBMは、20億ドル（2,200億円）という高額でオフィスビルを売却することができた。ところが8年後の17年には、数千人の社員を職場に連れ戻し、在宅ワークの取り組みを廃止すると発表した。
ほかの企業、例えば米国のヤフーや、医療保険会社のエトナ、家電量販店のベスト・バイなども、同様にこの方針を撤回している。しかし、職場に関するイノヴェイターと広く認識されているグーグルとアップルは、そもそもリモートワークを導入しなかった。
リモートワークにフレックス……「柔軟な働き方」は、なぜ広まらないのか？｜WIRED.jp
「上げ潮はすべての船を持ち上げる」（好況はあらゆる人に恩恵を与える）
不況期に売上げを伸ばす3つの営業アプローチ多くの企業が逆効果の戦略を取っている | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー