- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2012年3月25日

・ディズニーの元幹部によると、予想待ち時間の看板は「実際の待ち時間よりわざと長く表示してある」。これが「控えめに約束して、大きめの結果を出す」というサービスの基本戦略だ。

紙魚：So-netブログ

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What Powers YouTubeから。大量のアクセスをテキパキとさばくYouTubeを支えているソフトウエアの構成が面白い。
```
* Apache (HTML, JavaScript, CSS)
* Python
* Linux (初期はSuSe，現在はいろいろ)
* MySQL (5.x, Google内製のクラスタリング技術でそうとうカスタマイズされている)
* psyco, (Python -&gt; Cの動的コンパイラ)
* lighttpd (動画配信に利用)
* GFS (Google File system)
```
ほとんどオープンソースで，特別なものは使っていなくて，特にフロントエンドに近いところはかつシンプルに構成されていることがわかる。DB部分がMySQLベースでバリバリにカスタマイズされているのも興味深い。
YouTubeはPythonとpsycoが支えている — TRIVIAL TECHNOLOGIES 2.0 (via otsune) (via hyasuura) (via n13i) (via indivi) (via gkojay)
畏敬の念を「簡単には説明できない強力なものに出会った時に感じる不思議な気持ち」と定義する。畏敬の念を抱かせるものは、広大さと複雑さを伴うことが多い。
「畏敬の念」が個人と組織のレジリエンスを高める不安やストレスを和らげて、創造性を刺激する | HBR.org翻訳マネジメント記事(1/3)｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「やつらはマヌケだ。スタイラスペンなんていらない。すぐなくなるし、直感的でない。指なら10本ある！」とジョブズは言ったという。
ジョブズが嫌ったあるMS社員 —— そしてiPhoneは生まれた | BUSINESS INSIDER JAPAN
「6つの研究に参加した合計10,859名の患者を対象に分析したところ、アスピリンによる死亡率減少効果は23%と推計された」
「よい人生とは何か？」をめぐる三段論法：石川善樹（3）ノウハウ編｜WIRED.jp
・昨今のデジタル社会において、紙は非効率です。そのひとつの理由は、紙だと情報を検索することができません。
紙魚：So-netブログ
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highlandvalley:
インターネットあるある
「2004年〜2019年JKの歴史」
https://twitter.com/maccha9n/status/1174640785897050113
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これがその写真。2011年に撮影され、のちにソーシャルメディアなどで話題となった…
・私たち生物は「腸だけで生活する」時代を長い間続けてきました。ミミズは眼も、鼻も、呼吸器も持っていません。

・神経伝達物質のドーパミンやセロトニンは、もともとはミミズなどが持つ腸内細菌間の伝達物質でした。腸だけで生きられた長い期間を経たあとに脳ができたので、そのうちの少しだけを脳に送るようになったと考えられます。その証拠にセロトニンは人間の腸に今でも90%存在し、脳にはたった2%しか行っていないのです。
紙魚：So-netブログ
・市場が盛り上がっているときに飛び込んでくるのがアマチュアで、市場の熱が冷めたときに登場するのがプロだ。
紙魚：So-netブログ
会社名を決めたら、ロゴはブランディングのやるべきことリストの 2 番目の項目になる可能性が高くなります。これはおそらくビジュアルアイデンティティシステムの中で最も重要な側面であり、あなたのビジネスの一般の認識を迅速に確立するのに役立ちます。
ロゴは多くの場合、記号やアイコンと単語を組み合わせて作られます。ロゴには、ブランドのアイデンティティを語る隠れた意味が含まれていることがよくあります。
最終的には、ブランドが進化するにつれて、名前が付いていなくてもロゴが識別できるようになるかもしれません。
Visual Identity Systems: Why Your Brand Identity Needs More Than a Logo | by Atarodo | Medium
Remember the saying “It’s not what you know, it’s who you know?” （「何を知っているかではなく誰を知っているかが大切だ」この言葉を忘れるな）
オフラインの人間関係がとても大事 | 特集：戦略的WEBコンテンツ制作
意外だと思われるかもしれませんが、成功するこれら企業は多くの場合は小さな市場、多くの人が「そんなことをしても成功しない」と思うところから始めているのです。
Facebook、Google の共通点とはピーター・ティールが語る - ログミーBiz
サイトを見させてもらったり競合分析を簡単にしてみたところ、お二人とも「脱サラ喫茶店症候群」と判明した。すなわち、

「自分が惚れ込んだ商品だから、他人も惚れ込むと思った」
「サイトは自分の言うとおりに作ってもらった」

という典型的な症状を示したからであります。

頭が良くて勉強もできて仕事もできた、しかしB to BビジネスばかりでB to Cビジネスの経験が無い人が高い確率でかかる病気のようなものだ。逆にたたき上げで高校生の時から店舗でバイトしていたようなギャルの方が、こういう病気にはかかりづらい。

この病気には、ある栄養素が根本的に欠如しているのだ。なにかというと「顧客視点」である。実際にお金を払う人たちが、どういうルートでこの店を見つけて、どういう動機で商品を買うか、その視点が全く無い。外観だけはそれっぽく作れるのだが、本筋がおそらくわからないのである。
自分が売りたいもの、お客さんが買いたいものはどこですれ違う? | More Access,More Fun!
こういう人、多いんだよね…
(via amiens2009)
大きな違いの一つは、グーグルはフラットな組織であろうとしたのに対し、マイクロソフトはヒエラルキー型組織を構築したことです。グーグルでは、一人のマネージャーが少なくとも8人の直属の部下を持たなければならないことになっていましたが、その上限はありませんでした。中間管理コストを最小化するためには、10人、15人、20人、さらには100人もの直属の部下を持つことさえありました。一般には、8人以上の直属の部下を持たせない方が、マネジメントが効率化すると言われています。しかし、グーグルはテクノロジーの開発に極度の集中を図るため、フラットな組織を選択し、そのような効率性は犠牲としたのです。一方、マイクロソフトはより伝統的なヒエラルキー型のアプローチを選択しました。
ブリッツスケール：企業が劇的な成長を遂げる方法とは
スパイス＝辛いというイメージを持たれている方が多いのですが、世界に何万種類とあるハーブやスパイスのなかで『辛みづけ』ができるものは、実は1割程度に過ぎない
得意な辛さと苦手な辛さ、何が違うの？エスビー食品の「中の人」にスパイスの奥深い世界を解説してもらった - ぐるなびみんなのごはん