従業員は、他者からの意見や助言の要請や、会議への出席・応対に時間を割かれることで、各自が達成すべき重要な業務にわずかな時間しか充てられない。そして極端には、有能な「いい人」が身を粉にして昼夜をいとわず仕事に打ち込み、「燃え尽き症候群」を呈するようになり、結果的に出社拒否や離職のリスクが顕在化するようになる、という。特に有能かつ協力的との評判が高い人材ほど、そのおそれがある。
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従業員は、他者からの意見や助言の要請や、会議への出席・応対に時間を割かれることで、各自が達成すべき重要な業務にわずかな時間しか充てられない。そして極端には、有能な「いい人」が身を粉にして昼夜をいとわず仕事に打ち込み、「燃え尽き症候群」を呈するようになり、結果的に出社拒否や離職のリスクが顕在化するようになる、という。特に有能かつ協力的との評判が高い人材ほど、そのおそれがある。