- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2015年6月9日

だから、みんな目標があると思うし夢があると思うんだけど、その頑張りがいつ報われるとかいつ評価されるのかとかわからないんだよ。
わからない道を歩き続けなきゃいけないの。
きついけどさ、誰も見ていないとか思わないで欲しいんです。

高橋みなみ、スピーチ全文「努力は必ず報われるとは限らない。そんなのわかってます。でもね…」（AKB総選挙）

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あなたが誰かについて不平を言っているとき、あなたの向かいの人は、いつかあなたが他の人の前で同じように不平を言い、批判するだろうと自然に想定します。
これが、面接中に元上司について決して否定的に話してはいけない最大の理由です。あなたの潜在的な雇用主や現在の雇用主は、あなたを否定的な目で見、頼りにならない、信用できない人物だと考えるでしょう。
誰とでも意気投合できる 7 つの会話ハック |オレクサンドル・ベルディチェフスキー著 | 2024 年 4 月 |中くらい
「クリスチャン、君のおかげか、あるいはディック・チェイニーのおかげで、僕は一命を取り留めることができたよ」
本作の監督&脚本家であるアダム・マッケイは、2018年1月、心臓発作で病院に担ぎ込まれた。その1週間後、ディック・チェイニーを演じたクリスチャン・ベールに電話し、感謝の意を述べた。といっても最初は何を言われているのかわからなったベールは、アダム、もうホントに大丈夫なのか？と質問を何度も繰り返し、10分後、ようやく事態が飲み込めたところで、二人揃って大爆笑したのだという。安堵からの哄笑だった。
「君か、チェイニーのおかげ」というのは、若い頃から心臓病を患っていたチェイニーが発作で倒れるシーンを撮影していた際、チェイニー役のベールがマッケイに、心臓発作の典型的な症状として、吐き気がするくらい胃がムカムカして痛くなることを伝えていたからだ。ベールはこの症状を、役作りの際にヒアリングした心臓外科医から聞いていた。心臓発作というくらいだから、てっきり心臓のある胸が痛くなるくらいのものだとばかり思っていたマッケイは、研究熱心なベールの様子に感心した。そして、結果的にこの時のやり取りが、マッケイを救ったことになる。
現代アメリカを生み出した稀代の〈アングラー＝釣り師〉ディック・チェイニー：映画『バイス』池田純一レヴュー｜WIRED.jp
うーむ品格って要するに八百長のことだったのか。
Twitter / @佐々木俊尚
今回の名称変更に関するMusk氏の戦略は、コストをかけずにメディアの注目を集め、宣伝してもらうことだと指摘した。
「Elon（Musk氏）がマーケティングに関する判断を下す際に考えているのは、『メディアに無料で注目してもらうためにできる、最も衝撃的なことは何か』ということだ」
「TwitterからXにブランド名を変更するという判断は、実に衝撃的だ。2006年の設立以来、Twitterはサービス名とロゴをほとんど変えていない。そのため、今回の変更はユーザーにとっても、従業員にとっても、広告主にとっても劇的な変化だ」
「Twitter」から「X」へ–マスク氏は自画自賛もアナリストは懐疑的（CNET Japan） - Yahoo!ニュース
「カルペ・ディエム」――未来は不確かで人生は短いのだから、この瞬間を大切にすべき
体験と記憶、人はどちらの幸福を重視するのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「相手に4時間くらい考えられたこともあります」と受け身の事例も紹介。「この時は、最初の1時間は局面についてあれこれシミュレーションをしていたんですが、残りの3時間は煩悩の時間。おやつは何を食べるか、夜は何を食べるか、4時間あれば日本中どこでも行けるんではないかとか、このまま指してくれないとずっとどうなってしまうんだろうとか、妄想というか、意味のないことばかりを考えていた。必ずしも、長く考えたらいい手が出て来るわけではない」
4時間待ったことも羽生善治、対局中の長考に持論「いい答え」の導きに時間は関係ない - リアルライブ
現在の職業が15年後に機械に奪われる可能性:
プログラマー: 48.1%
ソフトウェアエンジニア: 4.2%
家政婦: 68.8%
ウェイター/ウェイトレス: 93.7%
バーテン: 76.8%
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シェフ: 10.1%
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経理部長: 6.9%
これから失われる仕事と求められ続ける3つの能力デザイン会社ビートラックス: ブログ
・世界貿易の歴史は、ある環境ではありふれている産物を、それがめったにない場所に運ぶことによって、莫大な富を築けることをはっきり実証している。
紙魚：So-netブログ
・人は最初に好きになった部分を嫌いになりやすいのだそう。
「明るい」は「うるさい」に
「社交的」は「浮気性」に
「おおらか」は「いい加減」に
「家庭的」は「地味」に
「センシティブ」は「心配性・束縛」に
感じ方が変わっていくのだそう。へえー。
いしわたり淳治オフィシャルブログ・KIHON THE BASIC: バンジー (via misoka)

WordPress 3.0 “Thelonious” セロニアス・モンク
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第45回　どこが変わった？WordPress 4.0“Benny” レビュー：サルでき流 WordPressではじめる企業サイトの作り方｜gihyo.jp … 技術評論社

・ジェントリフィケーション(gentrification)とは、それまで比較的低所得の層が住んでいた都市中心部(インナーシティ)が、再開発により豊かな階層が流入するなど様変わりすること。
紙魚：So-netブログ
ビジネスアナリストは、日本のような国には「起業家文化」が欠けていると語る。これは、素晴らしい企業を創業した東アジア人がいないと言っているわけではない。ただ、彼らの勤勉さとエンジニアリングやその他のハードサイエンスの分野での才能を考えると、彼らが成功への非標準的な道をたどる可能性ははるかに低いということだ。アジア人は一人当たりの特許数で世界をリードしており、技術革新に取り組む能力が高いことを示しているが、スタートアップに関してはかなり平凡だ。ユニコーン、つまり評価額が10億ドル以上のスタートアップを見ると、シンガポールが13社で1位、香港が6位である。これらは世界資本の中心地であることを考えると当然だが、その下には中国、日本、韓国がずっと下位にあり、カナダ、英国、さらにはアラブ首長国連邦などの国よりも後れを取っている。最も「スタートアップフレンドリー」な国のリストでは、東アジアの国はトップ10に入らず、人々の同調性が高い文化ではリスクを取ることを要求する組織は作られないと予想されるためだ。また、これはユニコーンだけの問題ではない。東アジアは、人口一人当たりのスタートアップ企業数で見ると、先進的な西洋諸国に比べて劣っている。ここでも例外はシンガポールだ。また、東アジアの「サラリーマン」という考え方についても考えてみよう。これは、西洋では数十年前に廃れた概念である。
Why Asia Stopped Having Kids - Richard Hanania’s Newsletter
AlphaGoのチームがGoogleのデータセンターの冷却システムの見直しを手がけました。その結果、40パーセントの省エネを達成した
人間が予想もしない裏技を発見するAI　「無数の試行錯誤」が与えるインパクト - ログミー
「iOS 14.5以降の世界では、コンバージョンベースのキャンペーンにおける追跡、規模の拡大、アトリビューションがどんどん厳しくなっている」
「DE&Iの測定はばかげている」：DIGIDAYメディアバイイング・サミットまとめ | DIGIDAY［日本版］
＃１：オファーは明確でなければならない。
＃２：オファーは、「十分な価値」のあるものでなければならない。
＃３：オファーは、少なくとも「割引」か「プレミアム」のどちらか、
できれば両方を、提供するべき。
＃４：オファーには、論理的な理由付けがなければならない。
それでは、5つ目の秘訣をお話しましょう。
＃５：迅速な行動を誘うための有効期限や、
数量限定、特典の数に限りがあるなど、
直ちに行動を起こさせるための理由付けがなければなりません。
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