- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2017年5月3日

・人と人の親しさは何をどこまで開示しているかで測ることができる。

紙魚：So-netブログ

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本質的に取り組んでいたのはなにか？　それは、サービスと会社の密結合の解きほぐしです。SNSの呪縛から、どうやって会社を解放するか。そういうことにチャレンジをしていました。
平社員が経営陣に一言「全員辞表を出してください」朝倉祐介氏がミクシィ復活劇の舞台裏を振り返る - ログミーBiz
What Powers YouTubeから。大量のアクセスをテキパキとさばくYouTubeを支えているソフトウエアの構成が面白い。
```
* Apache (HTML, JavaScript, CSS)
* Python
* Linux (初期はSuSe，現在はいろいろ)
* MySQL (5.x, Google内製のクラスタリング技術でそうとうカスタマイズされている)
* psyco, (Python -&gt; Cの動的コンパイラ)
* lighttpd (動画配信に利用)
* GFS (Google File system)
```
ほとんどオープンソースで，特別なものは使っていなくて，特にフロントエンドに近いところはかつシンプルに構成されていることがわかる。DB部分がMySQLベースでバリバリにカスタマイズされているのも興味深い。
YouTubeはPythonとpsycoが支えている — TRIVIAL TECHNOLOGIES 2.0 (via otsune) (via hyasuura) (via n13i) (via indivi) (via gkojay)
「靴下を履いているかどうかわからなくなるようなものです」と説明する。「靴下を履いていても、その感覚は特に新鮮ではないので気にしなくなります。靴下を履いているという情報が意識にまで届かないのです」
Netflixの「グッド・プレイス」最終シーズンに見る、“本当の幸せ”の意味：ドラマレヴュー｜WIRED.jp
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【飲食店の原価】競争激化のラーメン店、「濃縮スープ」がコスト圧縮の切り札に「4500円で300杯のスープが作れる」 | マネーポストWEB - Part 3
平均的な買い物客は、携帯電話で購入する際に50～100ドル（約7,250～14,500円）のものを選ぶ傾向が強いという。
携帯電話での衝動買いを頻繁に、あるいは時々している割合が最も高いのはミレニアル世代（74.4%）で、X世代（68.8%）、Z世代（62.8%）、ベビーブーマー世代（53.2%）と続く。
また、一般的にほとんどの買い物客はパソコンでの購入時よりも、店舗や携帯電話で購入するときの方が衝動買いをしがちだということも明らかになった。
eメールより SMS 。アロヨガの2024年SMSマーケティング戦略の秘訣 | DIGIDAY［日本版］
なぜ製品は失敗するのでしょうか?
マーク・アンドリーセンは、
「重要なたった一つのこと」
というタイトルの 2007 年のブログ投稿で、
「新しいスタートアップにとって重要なのは、製品と市場の適合を達成することだけである」と述べています。
製品が失敗する主な理由の 1 つは、製品と市場の適合性を達成できないことです。
現在の代替手段よりも優れた方法で顧客 (ユーザー) のニーズを満たすことができません。
言い換えれば、 → 顧客は X を必要としているが、企業は Y を出荷することを決定します。
企業が Y を出荷する理由は、さまざまな理由に基づいている可能性があります。
たとえば、顧客のニーズを明確に理解していないこと、その時点で提供できるものに関する自社のビジネス上の制約、リソースやチームの不足、その他何百もの理由があります。
Product Thinking 101 | UX Planet
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Maldives Underwater Bedroom @ ShockBlast on we heart it / visual bookmark #11849034
・新聞は日頃「公正な選挙は民主主義の根幹」と訴えているのです。なのに、選挙の勝者が強いリーダーシップを発揮すると文句を言う。
紙魚：So-netブログ
・自尊心と物質主義のあいだに強い関係が見られた。自尊心の低い子供のほうが、その他の子供にくらべ、はるかに物質指向が強かったのだ。

・幸せを求めるなら、本当にお金を払う価値があるのは品物より体験。
紙魚：So-netブログ
ラグジュアリーを気楽に購入できる層に焦点を絞る必要性は、顧客獲得コストのバランスにも及ぶ。
顧客獲得コストが高いため、同社が顧客獲得に見合うだけの利益を得るには、顧客1人当たり平均80回の購買が必要だという。
つまり、顧客獲得コストが上昇すればするほど、憧れの強い顧客はさらに魅力を失うことになる。
憧れの強い買い物客は、気に入ったものを見つけると、できるだけ安い価格を求めて、多くの場合はリセールや中古ショップを利用するという。
だが、裕福な買い物客は、欲しいものを欲しいときに買う。
裏を返せば、裕福な買い物客は優れたサービスや品揃えに惹かれる可能性があるのだ。
ラグジュアリーオンライン小売業者のマイテレサが、ラグジュアリー市場縮小にもかかわらず、利益を維持できた理由 | DIGIDAY［日本版］
・男性脳は、身体拡張感覚が強い。車や道具を、自分の身体の一部のように扱う感覚が鮮明なのだ。タイヤが小石を踏んだら、まるで自分の足で踏んだようにリアルに感じる。
・彼らの脳は、仕掛けのある機構に夢中になる。「仕掛けのある機構」＝メカや道具が手に入ることこそが、脳の憧れなのだ。
・身体拡張感覚の強い男性脳は、妻をも、そのように感じてしまうのである。自分の身体の一部のように。だから、褒めないし、お礼も言わないのだ。自分の腕に「よくできたね」と言わないように、自分の心臓に「毎日、ありがとう」と言わないように。
・夫の脳が、妻を「秀逸な道具」だと思い込んでいるので、それを果たさないときに腹が立つからだ。切れるはさみだと思っていたのに、今日突然切れなかったら、腹が立つでしょう？それと一緒だ。
紙魚：So-netブログ
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highlandvalley:
“凄い!! http://t.co/PNkiy74ABj”
ランチタイムにどこのお店に行く？という話になった時、「マクドナルドに行こうよ」と提案すると満場一致で「マクドナルドはやめようよ」と返され、不思議とよりよいアイデアが出てくる、というのがJon Bellさんの提唱する「マクドナルド理論」。
Bellさんによればこのマクドナルド理論を使うと、煮詰まりがちなビジネス会議やプロジェクトでより優れたアイデアを出すことができるそうです。
Bellさんのマクドナルド理論とは「実行可能なアイデアのうち最低のもの」を提案することによって、ディスカッションが始まり、人々が急にクリエイティブになることを言います。最悪のアイデアを実行しないために、人々はよいアイデアを出そうとするのです。
このテクニックはBellさん自身が仕事においてよく使うもの。上から指示書を手渡されたり、何かが始まるといううわさを聞いて準備を開始したりと、プロジェクトのスタートはさまざまな形があります。場合によっては人々とアイデアをシェアする前に何年間も考えを練っていることもあり、クリエイティブな仕事を行う時のプロセスに定義付けはできませんが、ただ一つ、全てのクリエイティブな仕事に共通するのは「いつでも初めの1歩よりも2歩目の方が簡単である」ということです。
「マクドナルド理論」を使うとより優れたアイデアが出てきてプロジェクトが進行する - GIGAZINE (via usaginobike)
・正義のためならば許される、と考えることの危険性を、歴史から学びたいものです。テロも無差別殺人も、本人にとっての「正義」が動機だからです。「正しい」とは、その程度のものなのです。
辛いことのほうが鮮明に覚えているのは私だけではないでしょう。2004 年のある研究では、人々は中立的なことよりも痛みを伴うことを思い出す可能性が高いことを研究者が発見しました。
私たちの脳は、痛みを伴うものはすべて重要だと思い込んでいます。私たちは痛みを覚えているので、それを避けることができます。
これは肉体的な痛みだけに当てはまるわけではありません。ポーカープレーヤーは通常、勝った大きなポットよりも失った大きなポットのことをよく覚えています。大きなポットを失うのは痛いからです。
How learning works. 8 principles you need to know to master… | by Theo Seeds | Aug, 2023 | Medium