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投稿者 boss2018年5月6日

「この5年間、6年になりますが、正直何をやってきたのか、渡辺君（明五段）にも追い抜かれ、松尾さん（歩五段）にも追い抜かれ、どんどん後輩が出てきて、（苦笑しながら）僕は同じ位置にいて。何してるのかな」

インタビュー・対談 | 将棋ペンクラブログ | ページ 5

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ネットフリックスが2004年11月、一度に3枚レンタルできるサービスの価格を21.99ドルから17.99ドルに引き下げると、2003年からDVDレンタルに参入していたウォルマートは17.36ドルという価格設定で追随した。
　ブロックバスターは2004年1月から延滞金をなくしたばかりでなく、ネットフリックスをほぼ完全に模倣した「ブロックバスターオンライン」を8月から開始し、12月には同様のサービスの価格を14.99ドルに下げている。
　さらに、2004年11月に英国、そしてドイツでサービス開始したアマゾンが参入するのも時間の問題だと思われており、最も資金的な余裕がないネットフリックスがレッド・オーシャンでおぼれる姿が見えていた。
　しかし、ウォルマートは2005年に撤退した。アマゾンはオンラインDVDレンタルが収益性に乏しいと判断して、2008年にこの事業を欧州のオペレーションをラブフィルムに売却し、米国国内では参入しなかった。
　このラブフィルムとネットフリックスの両社を2009年に買収しようとしたのが、グーグルである。だが、ユーチューブ部門の反対にあってとん挫し、アマゾンが2011年にラブフィルムを買収し、2009年以降に急拡大していたストリーミングサービス参入の足掛かりにした。
ネットフリックスという世界的企業はいかに誕生したのか創業から現在までの歴史を振り返る | ネットフリックスの経営から何を学ぶべきか｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
・相対的に誠実性の高いCEOが率いる会社の株のリスクは平均で2.59％低く、リスクが増加すると収益率が3.83％上がった。一方、より誠実性の低いCEOの会社では、リスクが増加すると収益率が1.70％下がった。
・相対的に神経症的なCEOが率いる会社の株のリスクは平均で2.04％高く、リスクが増加しても収益率は上がらない。一方、より情緒の安定したCEOの会社ではリスクが増加すると収益率が2.68％上がった。
・相対的に外向的なCEOが率いる会社の株のリスクは平均で2.40％高く、リスクが増加すると収益率が3.30％下がった。一方、より内向的なCEOの会社ではリスクが増加すると収益率が5.43％上がった。
CEOに対する世間のイメージは株価にどんな影響を与えるか自分に「偽りのない」振る舞いが企業価値を毀損する | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
・営業マンの多くは売り上げの八割を二割の顧客から得ているにもかかわらず、その他八割の顧客のためにほとんどの時間を使っている。
紙魚：So-netブログ
まるでインフルエンザの予防注射を外科手術のごとく痛がっているじゃないか。トップレベルの選手であり、トップレベルの俳優なんだな
「もうウンザリなんだよ！」１Ｇ１Ａも“過剰演技”ネイマールに大物たちもファンも呆れ顔【ロシアW杯】 | サッカーダイジェストWeb
・量子物理学者のデヴィッド・ボームによると、物質でさえも「凍った光」にすぎないという。
紙魚：So-netブログ
実際の貢献度は最低レベルの人を多くの組織がリーダーへと昇進させる理由は、その人が「よい印象を与えられる」ためである。
リーダーは過去の業績ではなく潜在力の高さで選びなさい最高の人材を登用するための3つの質問 | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
・マインドフルネス：「いま、とてもつらい」「緊張している」。自分の感情に意識を向けることによって、それに圧倒されることなく、より明確で賢明な決断ができる。
・共通の人間性：「自分だけではない。ほかのリーダーも同じような困難に直面している」。つらいのは自分だけではないと認識することは、ウェルビーイングを支え、他者とつながっているという感覚をもたらし、自分の行動によって影響を受ける可能性のある人々のことを考えられるようになる。
・自分への優しさ：「困難に直面しているのだから、自分に優しくしてもかまわない」「いまこそ、どのように優しくできるだろうか」。自分を大切にすることは、自分自身のモチベーションを高め、他者を助ける余裕を持つために不可欠だ。
セルフ・コンパッションこそが、優れたリーダーを育てる困難な現実に向き合う勇気をもたらす | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
・それは、水で薄めすぎてほとんどレモンの味がしないレモネードと同じ。誰にも嫌われないように自分の味を薄めているのです。私たちはそうやって、本当の自分や個性といったものを捨てているのです。

・この世界は、まわりの色に染まっている人のものでなく、まわりから浮き出ている人のものなのです。ビジネスのあらゆる世界でも芸術の世界でも、そして人生でも、スゴいことを成し遂げて成功するのは、まわりと同じことをしない人たちなのです。
紙魚：So-netブログ
グーグルで「黒人らしい」名前を検索すると、その人物に逮捕歴があることを示唆する広告が表示される確率が25％高かったという。広告主側が持つ逮捕歴データベースにその名前が存在しなくても、である。
予測技術が優れているがゆえの落とし穴を回避せよ非倫理的な行為をどのように防ぐか | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「私がよく言うのは、無理をしすぎない範囲で頑張る、です。できることを最大限のパフォーマンスでする、というのを心がけてきました。頑張りすぎて疲れてしまうとそこで停滞してしまいます。健やかに毎日を過ごす、自分が崩れない範囲でできることをコツコツとやっていく。それが成長につながって、結果にもつながりやすいのかなって思います」
櫻坂46渡邉理佐・卒業直前インタビュー「ここで折れちゃダメだ」クールな彼女が感情をあらわにした日々、そして変化「成長したと思います、本当に」 - モデルプレス
ネットスーパーの一番の障壁はデリバリーフィーです。宅配ピザの一番の強みはデリバリーフィーが既にビジネスシステムと消費者の認知にビルトインされていて、それに対する対価を支払うことを是としてもらっているということがあります。ウーバーイーツは、それをスクラッチから、しかもネットスーパーに近い形でつくらなければいけないので、簡単ではないと思います。
富永朋信さんに聞く「小売業にマーケティング、必要ですか？」 – ドミノ・ピザジャパン執行役員 CMO（6ページ） | 理論と知識 | 中見真也（学習院大学経済経営研究所客員所員）の「この人に会いたい」 | 商業界オンライン
人は生まれながらに、温厚な人に対しては自然と優しくしたり、共感したりするようにできている。
女性に対する「優しい」フィードバックは、相手の成長を妨げる率直さと優しさのバランスを公平に保つ方法 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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第45回　どこが変わった？WordPress 4.0“Benny” レビュー：サルでき流 WordPressではじめる企業サイトの作り方｜gihyo.jp … 技術評論社

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