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投稿者 boss2020年11月27日2021年8月21日

Weblio辞書で「cuteness」を引いたら出てくる、とんでもない日本語訳に困惑する人たち – Togetter

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・人の年収は、自分の周囲5人の平均年収に近づいていく。年収の低い人たちと日常的に仲良くして価値観を共有していると、その人たちと近い年収になっていく。
紙魚：So-netブログ
・金持ちは金持ちを助けたがる。なぜならその方がお金になるからだ。
紙魚：So-netブログ
現実に、もう書くべきことは全部書いたし、書いても前と同じことだし。それなら弱るよりも前に、締めくくりの作品集を出して、どうだ、かっこいいだろう、というのはありますね（笑）。小説はずっとトップランナーで、何かみんな下手だなと思って見下しているところがありました。
時代遅れの大阪万博なんてやめたらいいのに――来年90歳、筒井康隆が見る世界、そして日本＃昭和98年（Yahoo!ニュースオリジナル特集）
私たちは他の人々の善良さを認識した時、自分が感じるよりも、人々には思いやりがあることを悟り、刺激を受けて模倣するようになる。
思いやりを身につけるための7つの処方箋科学的に根拠のある施策 | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「誰かに必要とされたい」という欲求を満たしていかない限り、我々の幸福感は満たされません。
これを見ても「時間がない」って言える？　"人生を2回生きる男"が語る、自由に生きるための時間生産術 - ログミー

WordPress 3.0 “Thelonious” セロニアス・モンク
WordPress 3.1 “Reinhardt” ジャンゴ・ラインハルト
WordPress 3.2 “Gershwin” ジョージ・ガーシュウィン
WordPress 3.3 “Sonny” ソニー・スティット
WordPress 3.4 “Green” グラント・グリーン
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WordPress 3.6 “Oscar” オスカー・ピーターソン
WordPress 3.7 “Basie” カウント・ベイシー
WordPress 3.8 “Parker” チャーリー・パーカー
WordPress 3.9 “Smith” ジミー・スミス
WordPress 4.0 “Benny” ベニー・グッドマン

第45回　どこが変わった？WordPress 4.0“Benny” レビュー：サルでき流 WordPressではじめる企業サイトの作り方｜gihyo.jp … 技術評論社

米国の歳末商戦を皮切る「ブラックフライデー」（11月第4木曜の感謝祭休日の翌日にスタートするセール）をイオンなどが持ち込んで、米国より1週近く早い勤労感謝の日（11月23日）からプレセールがスタートするようになり、「サイバーマンデー」（感謝祭休暇明けの月曜にオフィスのパソコンから注文が集中するダイヤルアップ時代の旧習が起源）もアマゾンが仕掛けて広がり、セール時期はますます前倒される傾向にある。
『デフレが深まり貧困化する日本を憂う』(小島健輔) – 顧客を裏切る店や企業は切り捨てられる | 企業戦略 | 小島健輔からの直言 | 商業界オンライン
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Make it quick, make it painless. on we heart it / visual bookmark #7341036
・いつまでも儲からない商売にこだわったり、気が合わない人間と関係を続けるのは人生の無駄だ。利にならない仕事や関係など捨て、早く新天地に踏み出したほうがいい。
紙魚：So-netブログ
1950年代、米国空軍の技術者は平均的な男性の体の正確な寸法を測定するという大規模プロジェクトに取り組んだ（当時の空軍パイロットは男性のみ）。
脛の長さから、手をいっぱいに開いた状態の親指から小指までの幅まで、どの測定も軽視することなく行われた。彼らの目標は、平均的な男性に完璧にフィットする座席と機器を設計することだった。
だがやがて彼らは、体のどの寸法も平均的である人はいないという誤算に気づいた。誰にもフィットしない、完全に平均的なコックピットをつくっていたのである。
バーンアウトを防ぐために、従業員のニーズと仕事を適合させる方法不適合に対処する5つのステップ | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
スター・プレーヤーを自社の戦力として雇用したものの、一時的に煌々と光を放った「すい星」のごとく、その輝きが瞬く間に消えてしまうのはなぜか、という問題意識を提示した。スター・プレーヤーをスターたらしめる要因が、前職での上司から与えられたリーダーシップや社内の人脈など組織固有の要因に依存しているにもかかわらず、それを軽視している点を指摘している。
転職で失敗せずスター・プレーヤーとして活躍し続ける方法ボリス・グロイスバーグ　ハーバード・ビジネス・スクール教授 | ［論文セレクション］注目著者｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
米紙ウォールストリート・ジャーナル
「不屈の日本」
「大自然からの打撃に遭っても生き延びるための備えを、日本人がどれほどきちんとしているか指摘せずにいられない」
ロシア・タス通信１３日付
「日本には最も困難な試練に立ち向かうことを可能にする『人間の連帯』が今も存在している」
「重要なのは、ほかの国ならこうした状況下で簡単に起こり得る混乱や暴力、略奪などの報道がいまだに一件もないことだ」
英紙インディペンデント・オン・サンデー
「がんばれ、日本。がんばれ、東北。」
「日本は津波の被害から立ち上がろうと闘っている」
ベトナム・メディア１３日付
「怒鳴り合いもけんかもない」
「本当に強い国だけがこうした対応ができる」
「こうした強さゆえに、日本人は世界で最も厳しい条件の国土で生き抜き、米国に並ぶ経済レベルを達成できたのだ」
インド紙ビジネスライン１３日付
「素晴らしい緊急時の態勢ができていた。すべてが精密時計のような動きだった」
「冷静さが保たれており、通信状況も含めてすべてが秩序だって行われていた」
中国紙環球時報１２日付
「日本人の冷静さに世界が感心」
２ちゃん的韓国ニュース : クロアチアの5000人近くが参加した反政府デモ行進の際、日本大使館の前では立ち止まり黙祷（動画あり）
成功にもっとも近いのは、明確に定義され、出来のいい「ヒーロープロダクト」からスタートしたブランドだが、重要なのはマーケティング戦略で、最初の製品をほかのプロダクト、ほかのカテゴリー、ほかの顧客への足がかりとして利用できるかが鍵になる。単一プロダクトからスタートする戦略を採る理由として、資本や生産パートナーが限られていることがある。しかし、フォーカスの絞れたブランドは、一般大衆の目をひきやすく、ノイズのなかから際立つのも事実だ。
「顧客に学んでロードマップを修正」： D2C ブランド、続々と新カテゴリーに進出 | DIGIDAY［日本版］
2007 年に Microsoft が革新的なテクノロジー企業として本質的に死んだことにほぼ同意しました。
当時の CEO である Steve Ballmer の下で、同社は資金を引き出し、企業顧客向けのソフトウェアを構築することに長けていました。
しかし、同社はまた、あらゆる新しい分野で魅力的な製品を構築しようと試みましたが、失敗しました。
同社は、魅力的なモバイルオペレーティングシステム、消費者向け電子メールサービス、ソーシャルネットワーキングアプリ、検索エンジン、または音楽サービスを構築しようと試みましたが、失敗しました。タブレット PCやZuneが定着せず、ハードウェアの構築にも試行錯誤しました。
この期間全体は、最終的にMicrosoft の失われた 10 年と呼ばれることになりました。その10年間、株価が常に27ドル±2ドルだったことに気づいたのを覚えています。
25 ドルをはるかに下回ることも、29 ドルを超えることもありませんでした。
2013年8月23日にスティーブ・バルマー氏が辞任を発表した日の株価は約34ドルだった。
サティアナデラは 2014 年 2 月 4 日に会社を引き継ぎ、すぐに会社の文化と業績を変えることに取り組み始めました。
市場、従業員、顧客は彼の変化に前向きな反応を示しました。現在、マイクロソフトの株価は410ドルで、サティア氏が引き継いだ日以来、ナスダック総合指数を3倍も上回っている。
マイクロソフトの死と再生からリーダーシップについて学んだ 5 つのこと | Dare Obasanjo 著 | 2024 年 2 月 |中くらい
「よくサッカーでは3―0は危ないと言われるんですけど、多分、油断が生じるからだと思うんです。将棋でも大優勢の状態が一番危ないんです。勝勢になると、プロ同士はもう逆転は無いんですけど、勝勢の一歩手前って、どうやっても（どう指しても）良いんです。でもそれが危ない。結構逆転ってあるんです。将棋では対局の優劣をコンピューター解析させて数値化する“評価値”というものがあるんですけど、例えば1500点が勝勢だとすると、そのちょっと手前の800点くらいの状態が一番危ない。もう少し前の600～700点だと、ちょっと指しやすいくらいなので油断はないんですけど、800とか900点くらいになると目に見えて優勢に見えてきて。しかも良い手が1通りじゃないんですよ。これでも良さそう、これでも良さそう、と目移りしてる間に危なくなるという。サッカーも4―0は勝勢です。2点差だとワンチャンスだと思いますし、3点差も結構追いつかれる。将棋でもそういうことあるな、と見ていて思いました。油断なんですよね。人がやることなので、そういうことは起きるんですよね」
将棋界屈指のサッカーフリーク渡辺明王将　欧州CLを語る（上）― スポニチ Sponichi Annex サッカー