管理者であるリーダーが、「有能だが冷淡」だと感じる部下――つまり、仕事はできるが打ち解けない態度を取る部下――に対して嫉妬を覚えると、リーダーは自分と部下の差を埋めるために虐待的な管理をする傾向が強くなる。脅威を感じると、部下の立場を悪くすることで自分を守ろうとするのだ。
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管理者であるリーダーが、「有能だが冷淡」だと感じる部下――つまり、仕事はできるが打ち解けない態度を取る部下――に対して嫉妬を覚えると、リーダーは自分と部下の差を埋めるために虐待的な管理をする傾向が強くなる。脅威を感じると、部下の立場を悪くすることで自分を守ろうとするのだ。