スティーブ・ジョブズがピクサーを買収した当時、同社は極めて優秀な人材を抱えていたにもかかわらず、大ヒット作を出せずにいた。行きすぎた批判によって創造的な発想が潰されている状況に気づいたジョブズは、批判をする際は見込みある解決策も同時に提案しなければならないという「プラシング」の方針を打ち出した。このシンプルな戦略が人々を批評家からクリエイターに変貌させ、チームのダイナミクスを劇的に変え、映画『トイ・ストーリー』の製作に端を発する快進撃へとつながっていった。

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