他者にエコシステムに参加してもらうことが不可欠だ。そうでなければ、料理を持ち寄る食事会を参加者なしで主催するに等しく無意味である。
そこで必要となるのは、コントロールではなく支援、獲得ではなく報酬の提供へと経営マインドセットを変えることだ。
「自社が得る価値よりも多くの価値を生み出す」
優れたプラットフォーム管理とは、取り分を価値の30%以下に抑えることであり、もっと大幅に少なくてもよい。製品企業のあまりに多くが、「自社はどのように儲けるか」という問いから始める悪い癖を持つ。そうではなく最初に問うべきは、「自社はどのように価値を創造するのか」、そして「どのように他者の価値創造を助けるのか」である。