- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2022年1月30日

「創業者が来てライブをする目的は、その人を売り出すことではない。なぜこの製品が生まれたのか、どんな価値があるのか、どうやって作ったのか、その裏にはどんなストーリーがあるのかを伝えることに意味がある」

USのビューティブランドの「ライブストリーミング」最新動向：各ショッピングアプリにみられる共通点とは？ | DIGIDAY［日本版］

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What Powers YouTubeから。大量のアクセスをテキパキとさばくYouTubeを支えているソフトウエアの構成が面白い。
```
* Apache (HTML, JavaScript, CSS)
* Python
* Linux (初期はSuSe，現在はいろいろ)
* MySQL (5.x, Google内製のクラスタリング技術でそうとうカスタマイズされている)
* psyco, (Python -&gt; Cの動的コンパイラ)
* lighttpd (動画配信に利用)
* GFS (Google File system)
```
ほとんどオープンソースで，特別なものは使っていなくて，特にフロントエンドに近いところはかつシンプルに構成されていることがわかる。DB部分がMySQLベースでバリバリにカスタマイズされているのも興味深い。
YouTubeはPythonとpsycoが支えている — TRIVIAL TECHNOLOGIES 2.0 (via otsune) (via hyasuura) (via n13i) (via indivi) (via gkojay)
上司が自分の立場を利用して、部下を貶めたり、失敗するように仕向けたり、あるいは否定的なつくり話を上層部に吹聴して本人に問題があると思い込ませたりする。このようなガスライティングは、心理的虐待の一種だ。
マネジャーが部下に心理的虐待を行っていたら、リーダーはどう介入すべきかガスライティングに対処するための5つの行動 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事(1/3)｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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ポッカコーヒーの顔缶は1987年に、ビスコ坊やは82年に大切な何かを失っている→デザインの変化に時代の流れを感じる - Togetter
会社の電話が鳴ると、社員同士の雑談もヒソヒソと遠慮せざるを得ないじゃないですか。でも、電話が鳴らなくなったので、社員同士の会話が増えました。パワハラのような電話で疲弊して、それを慰めるようなものではなく、本来の生産性を上げるための会話も増えました。
会社の電話をなくしたら、顧客に切られて売上ダウン。それでも｢電話依存はヤバい｣理由 | BUSINESS INSIDER JAPAN
「人となりを知りたかったら、その人が自分と同等の者より、目下の者をどう扱うかをよく見るといい」
精神的に健康な人が持つ「7つの信念」とは？ - GIGAZINE
一般的に、人は3種類の情報を使って自分像を描いている。すなわち、自分が思うイメージ、人から見たイメージ、そして、人との比較だ。
　男性は、自身のイメージと社会的比較を重視するのに対し、女性は人からどう見られているかに重点を置きがちだ。それだけでなく、フィードバックを受ける前は、男女とも自分のパフォーマンスに対して同じような見方をしていたのに対し、フィードバックを受けた後の女性は、男性よりも自己認識を変える傾向が強い。
女性の自己認識力を昇進に結びつける3つの教訓リーダーにはセルフアウェアネスが欠かせない | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
安定性の魅力は説得力があり、サブスクリプション支払いモデルはまさにそれを企業に提供します。
企業は、散発的な 1 回限りの購入に依存するのではなく、忠実な購読者のおかげで毎月、一貫した予測可能な収益源を享受できます。
この安定した財務基盤により、企業は将来の成長を計画して投資することができ、投資家を喜ばせ、書類上は良いものに見えます。
企業にとって顧客ロイヤルティは聖杯であり、理論的には、サブスクリプションは顧客との永続的な関係を促進（強制）し、競合他社に顧客を奪われるリスクを軽減します。
これは、サブスクリプションを継続することの利便性と価値認識により、顧客が代替手段を求める意欲を失わせる「ロックイン効果」によって実現されます。
しかし、企業はサブスクリプションの基盤を利用して長期的な関係を育み、顧客生涯価値の向上を活用するのではなく、ユーザーを当然のことのように扱い、月額料金に見合った価値をほとんど付加しません。
サブスクリプション経済は最悪です。サブスクリプションの支払いが最高です… | ジョーン・ウェステンバーグ著 | 2023 年 10 月 | 中くらい
つまるところ、恋人でも友達でも家族でも「人生のひと時を一緒に楽しく過ごした」記憶だけが自分の財産で、ソレをたくさん集めて生きていくのだよなーと思ったりします。
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・Amazonは初めの頃上級社員もカスタマーサポートの社員と二人一組となって客からの電話を受けた。
「はい、ジェフ・ベゾスです。どうされましたか？」
客は相手がCEOだとは思わずに「買ったテーブルの天板に傷が付いてるのよ」と文句を言った。
ベゾスが「新しいものを今代わりにお送りしました」と答えると隣にいたサポートスタッフが
「あのテーブルはいつも傷が付いて送られるんです」と言った。
調べてみると梱包が不十分でいつも傷が付いてしまってたのだ。
カスタマーサポートが把握していた問題が全く共有されていないのがこの事によって明確になった。
WTF経済 ―絶望または驚異の未来と我々の選択 – Boost!
ポール・マッカートニーは名曲Yesterdayを夢の中で作曲した。
あまりにも出来栄えが良いので、ポールは当初既存の曲だろうと自身が
作曲したことに懐疑的だった。
どんなに詳しい人に聞いても知らないというのでリリースされる。
ちょっと驚く雑学挙げてけ:哲学ニュースnwk
・集団の苦痛や死を目の当たりにしてもあまり痛みを感じないのは、それがまさに「集団の規模」で起こっているからだ。脳はその苦しみがどのようなものなのか、把握するのが苦手なのである。人間はごく少数の人が苦しんでいたり、一人が窮地に立たされたりするのを見たときのほうが、行動を起こす可能性が高い。

・私たちは災害で20人が死んだと聞いたとき、1人が死んだときの20倍悲しむわけではない。

・隠れた脳には1人の死と100万人の死の違いを区別するための目盛りがないのだ。

・多くの状況で、私たちは10人が死んだときには、1人が死んだときの2倍も悲しまないどころか、実際は悲しみが「減ってしまう」傾向が示されているのだ。
紙魚：So-netブログ
「ワールドカップとはかくも素晴らしい大会なのだということを、ベルギーと日本の死闘は教えてくれた。フットボールとは先が読めないから面白いのだという、シンプルな事実もだ」
「隠れた宝石！」「世界はイヌイを知った」英紙が大ブレイクの乾貴士をベタ褒め！【ロシアW杯】 | サッカーダイジェストWeb
どんな商売でも、何の努力もせずに楽に儲けられるものなどありません。とりわけ小売業は、店を開けていれば自動的に売れるような簡単なものではない。お客様に繰り返し店に来ていただけるように、完成された会社・ブランド・店・商品・社員に一歩でも二歩でも近づけるように地道な努力を継続することが必要です。
なぜユニクロ柳井正は9回失敗しても10回挑戦したのか…「頭が良いと言われる人間」の最大で最悪の欠点（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
「IBMの創業者の息子で二代目社長だったトーマス・J・ワトソン・ジュニアは『コンピュータは全世界で5台しか要らないはず』と言った。皆さんは今ではこれが間違いだったとご存知ですよね？」
聴衆は何億台も出荷されているPCを思い浮かべて笑った。
しかし、その後衝撃的なオチが待ち受けていた。
「彼の答えは4台多すぎたのです」
WTF経済 ―絶望または驚異の未来と我々の選択 – Boost!