部下は、上司に余裕がないことを見て取ると、戦略的に発言を控え、上司が自分の話を聞いてくれる認知的な余裕ができる時まで待つ。ある栄養士は、同僚のカバーに入る頻度が常識的なレベルを超えていたが、上司にはしばらく伝えなかった。上司もストレスがたまり、「やるべきことがたくさんあった」からだ。
これらのうち少なくとも一つの要因から、上司への提言を遅らせたという部下の88.7%は、最終的に意見を伝えた際、上司から肯定的な反応を得たという。それに対し、戦略的沈黙を実践せず上司に提言を行った人は、61.1%しか肯定的な反応を得られなかった。