人間関係コスト(チームメンバーがしょっちゅう変わることが協力関係や生産性に与える「交代コスト」)をモデル化して、どんな従業員でも1年3カ月以下でポジションやチームが変わるのは不合理であると判断した。これより短期間では、チームと従業員の両方がその機会を最適化できないという。
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人間関係コスト(チームメンバーがしょっちゅう変わることが協力関係や生産性に与える「交代コスト」)をモデル化して、どんな従業員でも1年3カ月以下でポジションやチームが変わるのは不合理であると判断した。これより短期間では、チームと従業員の両方がその機会を最適化できないという。