- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2023年12月10日

私たちの日常行動の 40% 以上は、意識的に考えることなく自動的に実行されています。

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亡くなったハーズバーグは事故当時、横断歩道から300フィート（約90m）ほど離れた場所で自転車を押しながら道路を渡っていた。NTSBの調査によると、Uberのソフトウェアシステムは横断歩道以外の場所で歩行者が車道を渡る可能性や、人が歩きながら自転車を押す可能性を考慮していなかった。
代わりにUberのテクノロジ－は、女性を何度も異なる物体に“分類”しようとし、その分類に従って彼女の進路を予測しようとした。自律走行車が衝突の5.6秒前に最初にハーズバーグを“見た”とき、自律走行車は彼女を自動車と分類した。それからの4秒半の間、自律走行車は彼女が何者かを判断できずに「その他」に分類し、続いて再び自動車と認識し、それから「その他」とし、次に自転車に、そして「その他」に、そして再び自転車に分類した。
こうして1.2秒の時点で、自律走行車はハーズバーグに衝突すると気づいた。そして自律走行車はブレーキをかけずに1秒間待機した末に、衝突のわずか0.2秒前に警告音を鳴らしている。
自律走行車による死亡事故で運転手が起訴されても、なぜUberは罪に問われなかったのか？ | WIRED.jp
武庫川の東側（大阪・尼崎側）と西側（兵庫・芦屋側）で堤防の高さが違ったという逸話もあり（氾濫した場合尼崎側に流れるように）、基本的に兵庫より大阪にシンパシーを持つ住人が多い。
尼崎市 - chakuwiki
子どもの年齢によって購入の意思決定者が変わってきます。3～4歳までは、子どもは親が渡したおもちゃで、文句を言わずに遊びます。ですが、5歳くらいから、「私はこのおもちゃがほしい」と主張が出てきて、子ども自身が意思決定者になってくるのです。
　ただ、おもちゃ選びに大人の関与度が低くなっても、購入には関与し続けますから、大人に好意的であり続けてもらうことは非常に大事です。
理想のレゴ体験は子どもを育み、ビジネスにも成長をもたらす［インタビュー］「遊びを通じた学び」を正しく提供する | DHBR最新号から(1/1)｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
前ソウル市長は韓国をハエ、中国を馬になぞらえて「ハエは馬の尻にぴたりと付いて万里を走る」と言った。
前政権の駐中大使は、習近平に信任状を提出する際、芳名録に「万折必東」と書いた。朝鮮王朝時代の事大主義者らが明の皇帝に向けて忠節を誓いつつ書いていた言葉だ。
「中国は高い山の峰、韓国は小さな国」だと言う大統領まで出現した。
【コラム】中国はなぜ韓国をないがしろにするのか（朝鮮日報日本語版） - Yahoo!ニュース
50歳以上の人が広告に登場するときは、喜ばしくないことに関係している場合が多い。50歳未満の人が喜ばしくない描写をされる割合はわずか4％であるのに対し、50歳以上では28％に上る。
　50歳以上の人が写っているインターネット上のメディア写真の7割は、「孤立したシチュエーション――主に独りで、パートナーと、または医療専門家の患者として座っている」姿であると、米国の高齢者団体 AARPは報告している。
　ただし、それはあくまで写っている場合の話だ。「米国の成人人口の46％が50歳以上であるにもかかわらず、成人が写っている［オンライン］画像のうち、50歳以上が写っているのはわずか15％」
50歳以上のマーケットパワーを侮ってはいけないミレニアル世代を大きく引き離す購買力 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
・ロックダウンにより、人々は本当に重要な仕事に集中できるようになった。大人数の会議に費やす時間は12％減り、顧客や社外のパートナーとやり取りする時間は9％増えた。
・ロックダウンにより、人々は自分のスケジュールを自分で決めやすくなった。自分自身の選択で（つまり、自分がそれを重要だと思うからという理由で）行う活動は50％増え、誰かに指示されて行う活動は半分に減った。
・ロックダウン期間に、人々は自分たちの仕事をそれまでよりも価値あるものと感じるようになった。自分たちが実行している活動を、顧客と自分自身の双方にとって価値あるものと考えるようになったのだ。すべての活動のうち、退屈と感じる活動の割合は27％から12％に減り、簡単にほかの人に任せられると感じる活動の割合は41％から27％に減った。
知識労働者の生産性は在宅勤務で向上している無駄な会議から解放され、意義ある仕事に集中できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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hope to see you at the finish line ♥ on We Heart It. http://weheartit.com/entry/20828878

WordPress 3.0 “Thelonious” セロニアス・モンク
WordPress 3.1 “Reinhardt” ジャンゴ・ラインハルト
WordPress 3.2 “Gershwin” ジョージ・ガーシュウィン
WordPress 3.3 “Sonny” ソニー・スティット
WordPress 3.4 “Green” グラント・グリーン
WordPress 3.5 “Elvin” エルビン・ジョーンズ
WordPress 3.6 “Oscar” オスカー・ピーターソン
WordPress 3.7 “Basie” カウント・ベイシー
WordPress 3.8 “Parker” チャーリー・パーカー
WordPress 3.9 “Smith” ジミー・スミス
WordPress 4.0 “Benny” ベニー・グッドマン

第45回　どこが変わった？WordPress 4.0“Benny” レビュー：サルでき流 WordPressではじめる企業サイトの作り方｜gihyo.jp … 技術評論社

・レゴはレゴ・ファクトリーを発進させ、現在もつづけている。これはバーチャルな製造工場サイトでソフトをダウンロードすると、自分の作品を画面上でデザインできるようになる。そしてデザインが完成したらそれをレゴ・ファクトリーのサイトにアップロードする。するとそれから約一週間後、表に自分の作品の画像が貼ってある箱が届く。開けるとその作品づくりに必要なレゴブロックや部品がセットで入っている。
紙魚：So-netブログ
　イケアはスウェーデンで最も有名な輸出品の一つだが、1980 年代初期以来、厳密に言えば法的にはスウェーデン企業ではなくなっている。イケアはスカンジナビアのデザインをアジア価格で販売することで有名になった。小売業者としては珍しく、あまりつまづきもなしに国際展開を続けている。そしてイケアのブランドは、すっきりしたエコロで魅力的なデザインとお値打ち価格で知られているが、開店以来の 50 年でその威光は増すばかりとなっている。
　イケアグループ全企業の親会社――全世界 235 店舗あるイケアのうち 207 店のオペレータ――はインカ・ホールディング（INGKA Holding B.V.）で、オランダで登記されている非公開企業となっている。そのインカ・ホールディングは、スティヒティング・インカ財団（Stichting INGKA Foundation）の100 パーセント所有となっている。この財団法人はオランダ籍の免税非営利法人であり、1982 年にカンプラード氏の保有株式を提供されて誕生している。Stichtingen、または財団は、オランダでは非営利団体の形態として最も一般的なもので、何万団体も存在している。
　ほとんどのオランダの Stichtingen はちっぽけなものだが、スティヒティング・インカ財団がもし上場したら、市場価格でオランダのトップ 10 企業に入ることになるだろう。この財団の主要資産はインカ・ホールディング・グループで、ここは負債をおさえて高い利益を維持している。2004 年 8 月 31 日末で終わる会計年度（同グループが発表している最新の数字がこれだ) での税引き後の利益は 14 億ユーロ (2 千億円) ――総売上は 128 億ユーロだから、利益率は 11 パーセントという驚くべき水準だ。
　インカ・ホールディングの価値評価はむずかしい。イケアには、世界的な規模で運営されている直接の競合他社が存在しないからだ。アメリカで、売り上げの 1/5 を家具販売で得ている巨大チェーンのターゲット社の株は、最新の年度利益の 20 倍の値がついている。この PER を使うと、インカ・ホールディング・グループの市場価値は 280 億ユーロ (4 兆円弱) となる。
　だがイケアの成長見通しを考えれば、これはかなり控えめな推定だろう。2005 年 8 月 31 日までの年度での売り上げ――ちなみにイケアが公表する財務情報は売り上げだけだ――は 148 億ユーロ、対前年度比で 15.6 パーセント増となっている。そして店を増やす余地はまだまだある。インカ・ホールディングはアメリカに 26 店舗しか持っていないのだ。同程度の市場規模を持つヨーロッパには 160 以上の店舗があり、それが売り上げの 8 割以上を占めている。4 月には、日本で一号店を開いたばかりだ。
　スティヒティング・インカ財団が少なく見積もっても 360 億ドルの純価値を持っているなら、これは世界で最も豊かな慈善団体となる。その価値は、一般に最も豊かな財団とされるビル＆メリンダ・ゲイツ財団の最新公表価値である 269 億ドルを優に上回る。
　だが行っている善行で見れば、ゲイツ財団が文句なしの圧勝だ。ゲイツ財団は、世界の貧困層の病気治療にほとんどのリソースを費やしている。これに対し、カンプラード一家の何十億ドルは「建築とインテリアデザイン分野におけるイノベーション」のためのものだ。スティヒティング・インカ財団の定款はオランダで登録されているが、この目的を改変することはできないと定めている。オランダの法廷でさえ、stichting の目的はほとんど変えさせることはできない。
　カンプラード一家の財団は、ゲイツ財団に比べて他の面でも見劣りする。ゲイツ財団はアメリカの財団で、運営にも透明性がある。たとえば寄付行為の詳細はすべて公開している。だがオランダの財団はきわめて規制がゆるく、第三者による監督はほとんど/まったく受けない。たとえば、財務状況を公開する法的な義務もない。
　定款に基づいて、スティヒティング・インカ財団はその資金をスティヒティング IKEA 財団にまわす。これもまたオランダ籍の財団でまったく同じ目的を持つが、こちらの財団は実際に重要なインテリアデザイン分野のアイデアに対してお金を出している。だがこの第二の財団も、一切の情報を公開しない。だから 1999-2003 年にかけて、スティヒティング・インカ財団がインカ・ホールディングから受け取った配当 16 億ユーロをどう使ったのか――そもそも少しでも使われたのか――は外からは見えないままだ。
　イケアは、このお金が慈善目的で使われました、と述べるだけだ。さらに「将来の資金需要に備えてイケアグループを保護するための内部留保構築に向けた長期投資を行った」とも述べている。さらにイケアは、過去二年の寄付はスウェーデンのルンド工科大学にだけ行われていると付け足した。ルンド工科大学によれば、最近では年に 1,250 万クローネ (170 万ドル) の寄付をスティヒティング・インカ財団から受けているという (また 1990 年代後半には、渡しきりで 5,500 万クローネもらったそうだ)。この財団の資産から見れば、丸め誤差程度の金額でしかない。明らかに、この財団はイケアが資金を必要としたときのための内部留保にだけ専念しており、インテリアデザインの分野は悲しいほどに支援を受けていないというわけだ。
　カンプラード氏はイケアの所有権を放棄したが、この stichting のおかげでグループに対するかれの支配権は揺るぎないものとなっている。財団を運営するのは、カンプラード氏を長とする 5 人の理事会となっている。この理事会は、インカ・ホールディングの役員を任命し、企業の定款変更を承認し、新株発行に対する先買権を有する。
　この理事会のメンバーにはカンプラード氏の夫人とスイスの弁護士も含まれているので、財団設立以来、カンプラード氏の意見は自動的に賛成多数となる。理事会のだれかが辞めたり死んだりすれば、残り四人が後任を決める。つまりカンプラード氏は、所有者だった時と同じようにインカ・ホールディングに対して支配権を行使できる。理論的には、この理事会が合意しなければイケアでは何も起きないことになる。
　この支配構造は実に堅牢で、カンプラード氏が死んでも後継者たちですらそれをゆるめることはできない。財団の目的では、インカ・ホールディング・グループの株式を「取得管理」しなくてはいけないことになっている。定款の他の条項では、同財団はその株式保有はイケア・グループの「継続性と成長」を担保する形で行うことと定められている。株式は、同じ目的と理事会を持つ別の財団にしか売却できない。そしてこの財団は、破産しない限り解散できない。
　支配権はがちがちに固められているイケアだが、お金はそうではない。カンプラード氏は、所有権と支配権が変わらないようにする一方で、資金を同社から引き出すための裏口を用意しておいた。イケア (IKEA) の商標とコンセプトはインター IKEA システムズ社が保有している。これもまた非公開のオランダ企業だが、インカ・ホールディング・グループには所属していない。この親会社はインター IKEA ホールディング社で、この企業はルクセンブルグに登記されている。そしてこの会社は、こんどはオランダ領アンチル諸島 (訳注: カリブ海の南端、ベネズエラ沖合あたりと全然離れたハイチ近く。植民地時代にオランダがいいとこ取りをしたのが見え見えの島嶼群) にある同名の企業に所有されており、この会社を経営しているのはキュラソー (訳注: アンチル諸島の一つ) にある信託企業だ。この受益所有者がだれなのかは秘密だ――イケア社は公開を拒否している――が、ほぼまちがいなくカンプラード一族のだれかだろう。
　インター IKEA 社は、イケア店舗のそれぞれとフランチャイズ契約を結んで収益を得ている。この契約は実にオイシイものだ。イケアによれば、すべての契約店舗は売り上げの 3 パーセントを支払うことになっている。最大のフランチャイズ契約先は、カンプラード家の財団が所有し 207 店舗を経営するインカ・ホールディング社だ。残り 28 店舗を経営する他のフランチャイズ先は、もっぱら中東とアジアにある。
　インター IKEA システムズ社はいくら稼いでいるのだろうか？　その決算は、ルクセンブルグに報告される親会社の財務報告に含まれている。それによると、2004 年にインター IKEA グループはフランチャイズ料として 6.31 億ユーロを集め、税引き前利益は 2.25 億ユーロだった。ちなみにこの利益は、53.9 億ユーロの「その他運営費用」を差し引いた後のものだ。
　イケアは、この「その他運営費用」というのがなんなのか説明しない。同社の方針は、非公開企業の財務についてはコメントしないというものだからだ。だがインター IKEA システムズ社はどうも I・I・ホールディング社なる企業に多額の支払いをしているようだ。これまたほぼまちがいなくカンプラード一家が牛耳っており、2004 年には 3.28 億ユーロの利益を挙げている。
　これらの企業をあわせると、2004 年末には現金と証券で 19 億ユーロ近くを保有していることになる。これは I・I・ホールディング社がこの年に配当で 8 億ユーロ近くを支払った後の話だ。この金額のほとんどは、間違いなくフランチャイズ料を集めて得られたものだ。全体でこの二つのグループは、2004 年には 5.53 億ユーロの利益をあげながら、支払った税金はたったの 1,900 万ユーロ。明らかにカンプラード一家は、店舗での低価格維持と同じくらいの細心の注意を税金回避にもあてているようだ。
　 Stichingen とホールディング会社を使ったイケアの財務方式はきわめて効率のよいものだ。それでも、こんど Henvisik ウォールシェルフだの Bjursta サイドボードだのの発狂するほどややこしい組み立て方式をよくもまあ思いつけたものよ、と感嘆したときには、イケアの会計士がどれほどひどいめにあっているかをちょっとは考えてあげちゃいかが？
組み立て式会計：イケア (IKEA) の不思議な企業構造 (via asa-nebou)
知っていましたか？
* もしあなたが中国で「100万人に1人の逸材」なら…
* あなたみたいな人が国内に1300人います。
* 中国はまもなく世界一英語が話されている国になります。
* インドの「IQが高い側から25%」は
* アメリカの全人口より多い。
* つまりアメリカに生まれる全ての子供よりインドに生まれる優等生の方が多い。
知っていましたか？
* 2010年に需要のある仕事上位10位は
* 2004年にはまだ存在していませんでした。
* 今私たちは学生を教えています。まだ存在しない仕事について
* まだ発明されていない技術を使って
* まだ知らない問題を解くために。
* 米国労働省は今の学生は10～14の仕事につくと推測しています
* 38歳までに。
* 4人に1人の労働者は、今の仕事についてから1年未満です
* 2人に1人は5年未満です
知っていましたか？
* 昨年アメリカで結婚したカップル8組につき1組はオンラインで出会いました
* MySpaceの登録者数は2億人以上です。
* もしMySpaceが国なら、世界で5番目に大きな国です。(インドネシアとブラジルの間)
* ブロードバンドの普及率が最も高いのは
* バミューダ諸島です。
* アメリカは19位
* 日本は22位
知っていましたか？
わたしたちは指数的に成長する時代に生きています。
* Googleでは毎月310億件の検索がなされています。
* 2006年には27億件でした。
* いったい誰にこれだけの質問がされていたのでしょう？Google登場前は。
* 研究以外で初めてのテキストメッセージが送られたのは1992年の12月
* 現在、毎日送受信されているテキストメッセージは地球の総人口より多い
(訳注: SMSが1992/12に初めて送られたことを指している http://en.wikipedia.org/wiki/Short_message_service)
* 5000万人の視聴者を獲得するまでにかかった年数
* ラジオ 38年
* テレビ 13年
* インターネット 4年
* iPod 3年
* Facebook 2年
* 1984年にインターネットに接続されていた機器は1000件
* 1992年には1000,000件
* 2008年には1000,000,000件
* 英語の単語は約54万語
* これはシェークスピアの時代の約5倍
* 1週間分のNew York Timesに含まれる情報は18世紀の人が生涯に出会う情報より多いと推定されている
* 4エクサバイト(4.0 x 10^19)のオリジナルな情報が今年作られる、と推定されている
* これは過去5000年の合計より多い
* 技術情報は2年で2倍に増える
* いま4年間の大学生活を始めた学生にとって、これは
* 1年生のときに習ったことの半分は、3年生のときまでに陳腐化するということだ
* NTT日本は光ファイバーの実験に成功した
* 1房のファイバーで秒間14兆ビットの情報を送る実験に。
* これはCD2660枚分や電話21億回分の情報を1秒で送れるということだ。
* 回線速度は6ヶ月で3倍になっており、今後20年もその傾向が続くと期待されている
* 2013年までに、人間の脳よりも計算能力の高いスーパーコンピューターが作られるだろう
* 2049年までに1000ドルのコンピューターが全人類を足し合わせたよりも高い計算能力を持つようになるだろう
知っていましたか？
* この動画を見ている間に
* アメリカで67人の子供が生まれ
* 中国で274人の子供が生まれ
* インドで395人の子供が生まれている
* そして694,000本の曲が不法にダウンロードされている
これってどういうことだろう？
via “Did You Know”和訳 - 西尾泰和のはてなダイアリー (via yaruo) (via proto-jp)
2009-04-02 (via gkojay) (via hazime1373) (via redb) (via jinon) (via wideangle, shake4me)
2010-03-29
(via rosarosa-over100notes) (via mcsgsym) (via sakuma) (via layer13) (via knnr)
(via manami) (via deli-hell-me) (via slowleaner) (via takaakik)
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Tasty Treats / Tumblr on we heart it / visual bookmark #11270139
緑の帽子を作って、友達に「これ、つくった帽子だよ」と渡したら、「それ要らないよ」と言った。「どうしたの」と言ったら、緑の帽子は「恋人とか奥さんを寝取られました」という意味があるらしい。
yONEこと米原康正氏が中国市場を狙う理由 - ログミー
自分にとって最初の映画音楽は『戦場のメリークリスマス』で、あれはほぼ100パーセント近くシンセでつくった作品なんですが、あのままヴァンゲリスみたいにずっとシンセで映画音楽をつくり続けていくこともできたかもしれません。そのほうが普段やってることと同じでやりやすいし、弾いちゃったほうが早いし、譜面を書くのも本当は嫌いです。
実は『ラストエンペラー』のときも、ベルトルッチ［編註：映画監督のベルナルド・ベルトルッチ］の前にシンセとサンプラーを並べて「こんな感じでどうですか？」って実演したんですよ。そうしたら、「演奏者の衣ずれの音がしない」「演奏者の椅子のギシギシという音もしない」って言われて、「これは困ったな……」って（笑）。それでしょうがないから渋々、生でやったわけですけど、それによって、そのやり方が定着しちゃった面も大きいんですよね。
坂本龍一が韓国映画に出合って考えた、映画と音楽の関係性の「いま」｜WIRED.jp
私は、自分のビジョンを見つけなさいと何度も言い続けるのです。あなたには、過去を振り返るような人にはなってほしくないのです。なぜなら、過去では何も達成できず、過去では誰とも時間を過ごすことができず、絶対に幸せを見つけることができないからです。
振り返るな。 | アーノルド・シュワルツェネッガー著 | 2023 年 6 月 | 中くらい