2000 年代初頭、コダックは従来のフィルムの製造に多額の投資を行っていました。同社は何十年もかけてフィルム技術を完成させ、フィルム製品を生産するための重要なインフラを整備していました。しかし、消費者の好みがデジタル写真に移るにつれて、従来のフィルムの市場は衰退し始めました。

フィルム売上の減少に直面して、コダックはサンクコストの誤謬に陥っていることに気づきました。同社は、明らかな需要の減少にもかかわらず、大規模なフィルム製造事業を放棄することに消極的でした。フィルム写真における歴史的な成功に対する感情的な愛着と、フィルム関連のインフラへの巨額投資により、コダックの経営陣がデジタルに軸足を移すことが困難になっていました。

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