ティームー(Temu)とシーイン(Shein)はトレンディな商品を超低価格で販売することで膨大なフォロワーを集め、何十億ドルもの利益を得た。

多くのファッションブランドにとって、3ドル(約438円)のハーフトップや13ドル(約1900円)の靴と勝負するのは不可能であり、大量の商品を矢継ぎ早に製造するシーインやティームーの戦略を模倣することも現実的ではない。

この両社はまた、広告の入札でほかの小売企業よりも高値をつけ、マーケティング支出について競合他社に圧力をかけている。

「ブランドや小売企業が価格でシーインやティームーと張り合っても望みは薄い。しかし、価格は変動要素のひとつにすぎない。ほかの要素を最適化するのが勝利の方法だ」

シーインの設立が2008年であるのに対し、ティームーが設立されたのは2022年だ。

シーインは900億ドル(約13兆1000億円)の評価額で(2022年4月における1000億ドル(約14兆6000億円)よりは減少している)IPO(新規公開株)を申請したと報じられており、ティームーは今年の収益が160億ドル(約2兆3400億円)を超えると予測されている。

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