現実には、従業員がどの専門分野であれ、トップ1%(定義上、ごく一部の人にしか当てはまらない)でない限り、「何でも屋」を目指したほうがよい。新しいタスクやスキルを習得するたびに、他のタスクや仕事、キャリアに密接に関係するさらに新しい基本的スキルを多く学べるからだ。
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現実には、従業員がどの専門分野であれ、トップ1%(定義上、ごく一部の人にしか当てはまらない)でない限り、「何でも屋」を目指したほうがよい。新しいタスクやスキルを習得するたびに、他のタスクや仕事、キャリアに密接に関係するさらに新しい基本的スキルを多く学べるからだ。