ユニリーバ(Unilever)など、戦略上必要な企業をM&A対象とするストラテジック・バイヤーが、単にD2Cブランドだという理由だけで新興ブランドの買収に10億ドル(約1500億円)出すような時代は終わった。過去4年間を振り返ると、D2Cの寵児といわれたキャスパー(Casper)やオールバーズ(Allbirds)でさえも、上場後に株価が低迷した。D2Cブランドにとって、上場への魅力が薄れてきている。
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ユニリーバ(Unilever)など、戦略上必要な企業をM&A対象とするストラテジック・バイヤーが、単にD2Cブランドだという理由だけで新興ブランドの買収に10億ドル(約1500億円)出すような時代は終わった。過去4年間を振り返ると、D2Cの寵児といわれたキャスパー(Casper)やオールバーズ(Allbirds)でさえも、上場後に株価が低迷した。D2Cブランドにとって、上場への魅力が薄れてきている。