投稿ランダム表示

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創業は1918年、大阪・福島である。『パンの明治百年史』によれば、創業者の桐山政太郎氏は広島県出身で、神戸に出て戦前の神戸を代表する西村製パンの卸売業を始めた。

 神戸から大阪までパンを運ぶ仕事をするうち、多くの得意先から後押しされ、自らメーカーになろうと起業し急成長している。自らの出発点が神戸にあることに加え、神戸のブランド力を実感していたことから、社名を「神戸屋」とした。

「Tumblrの一番面白ところはどこですか?」 「名言をいくらreblogしても現実はまったく変わらないところですね」

私はガーデニングについて何も知りませんが、知っていればよかったと思います。

したがって、私がガーデニングに関する記事を読んだ場合、標準的な推奨アルゴリズムは、私がその記事をクリックしたこと、読んだこと、そして拍手したことを認識します。

しかし、結果が気に入ったかどうかはわかりません。
明らかにより良いアドバイスが他の場所にあるかどうかはわかりません。

「スタディ」という言葉は「スタディオス」が由来であり、その原義は「好奇心を持って学ぶ」です。

・政府の補助金の恩恵を受けている人は、それを廃止されると何を失うかをよく心得ていて、大声で反対する。一方、費用は負担するが恩恵には浴さない人は、いくら払っているかもあまり自覚せず反対の声もあげないので、簡単にだまされてしまう。

音楽教室での演奏から著作権料を徴収しようとしている日本音楽著作権協会(JASRAC)が、職員を約2年間にわたって「生徒」として教室に通わせ、潜入調査していたことが分かった。

・ビッグデータの規模がものをいうのはここだ。写真の一部を引き伸ばしてなお鮮明な画像を得るには、もともとその写真の画素数が膨大でなければならない。

・わずか数千人程度を対象にしたサーベイの結果では、絞り込みをすると十分なデータ量が残らない。

株式会社はてなが、はてなブックマークを一般受けするようにデザインを変えたり努力しているが、トップ記事が「今日一日ちんこでiPhoneを操作して分かったこと」になってる時点で、努力が全部水の泡になった感がある。

中小規模の個人歯科診療所向けにSaaS型請求書管理ソリューションを提供する企業の場合、診療所の規模(従業員数または医師数)、運営年数(古い診療所ではシステムが古い可能性が高い)、または年間の保険請求の件数に注目するだろう。

これらは、営業チームが最初に電話をすべき診療所を特定するものではない。

潜在顧客を4つのセグメントに区分する。

1. 緊急:顧客が緊急性の高いニーズを認識している。「請求書の担当者がまた辞めてしまった」

2. 非緊急:顧客はニーズを認識しているが、現時点での優先順位は高くない。「請求書管理のニーズが変わったので、現在のシステムを刷新する必要があると認識している。来年中に検討を開始する予定だ」

3. 現在は満たされている:顧客は、現時点でのニーズに対応する適切なソリューションをすでに持っていると考えているが、長期的なものではない可能性を認識している。「古い請求書管理システムを使っているが、いまのところは間に合っている」

4. なし:顧客はニーズがないか、ニーズがすぐに生じるとは考えていない。「小さな診療所なので、自己負担で支払う患者の数は限られている。支払いはすべて診療時に行われるため、複雑な新しい請求システムは必要ない」

このように、ターゲットとする顧客のニーズの緊急性に焦点を当てる。

「仕事の自動化は、恐らく予想よりゆっくりと進みます。人間レヴェルのパフォーマンスに達するには、予想されていたよりずっと高額のコストが必要になるからです」

英語からフランス語への機械翻訳を例に挙げよう。現在、このタスクのエラー率は約50パーセントだが、これを計算能力だけに頼って10パーセントまで改善しようとすると、実に現在の10の31乗倍という途方もない計算能力が必要になる。

「『21人で欅坂なんです。選抜にするなら私はもうやりません』。平手さんは今野さんを含めたスタッフたちに対してこう言い放ったのです。平手さんのこの発言で、場の空気は凍り付きました。泣いて喜んでいた“ひらがな”メンバーも何も言えなくなり、黙って下を向いていました。

 はじめはシーンとしていたのですが、徐々に平手さんの意見に賛同するメンバーが現れたのです。次々に『私もそう思います』『私も!』と声を上げた。スタッフたちは懸命に説得していましたが、なかなか話はまとまらなかった。最終的に決定打となったのは、平手さんの『秋元さんと話してくる』という一言でした」

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マラリア媒介蚊のガンビアハマダラカ(学名:Anopheles gambiae)を用いた実験で、「doublesex」として知られる遺伝子を操作し、世代を追うごとに吸血や繁殖が不可能な雌の増加を目指した。

 その結果、わずか8世代を重ねた後に雌がいなくなり、子孫を残せなくなったために個体群が崩壊した。

アメリカ生まれの「学びのピラミッド」という学習理論によると、学習内容の記憶への定着率は、読んだだけでは10%にすぎないが、実際に自分でやってみると75%になり、他人に教えれば90%にまで高まるという。

無料媒体に広告主は安い広告料しか払わない。有料講読の媒体の方が広告主にとって価値が高い。有料モデルにすることによって高い料金を支払おうとする広告主を集めることができる

「羽生さんが『これからは藤井さんに学ばなければいけない』と言っていたのが、物凄く耳に残っているんです。将棋界の歴史に残る大棋士、レジェンドが『学べるチャンス』と考えていたんです」

個人消費は延期により20兆円減少し、20年度成長率はマイナス3.9%になると予測する。リーマンショック時、08年度のマイナス3.4%を上回る落ち込みとなる。これまでの経済対策の押し上げ効果2.9%では足りず、さらに10兆円規模の追加支出が必要と試算する。

hkdmz:

“ 警察からの照会電話がたびたびかかってくる職場で働いていたことがある。
 警察からの照会だからこたえることが許される、あるいはこたえなければならない照会が多かったのだが、必ず守らなければならないルールがあった。
 それは、その電話ではこたえず、一旦、電話を切ることだった。その後、ネットなりで警察本部や警察署の代表番号を調べて、回答の電話をかけるのだ。それはもちろん、警察をかたる電話を警戒してのことだが、この警察からの問い合わせへの回答ルールには続きがあった。
 問い合わせ電話の担当を把握していても、その人物を電話口に呼び出さず、「こういう照会があったのですが、担当者を失念しました。問い合わせされたのはどなたですか」というのだ。これは、照会者が真正な警察官であっても、公務でない照会をしていることを恐れるためだ。乱暴な要約をすれば、悪徳警官でないかを心配しているということだ。前段の警察の代表番号にかけ直すという方法は、ミステリーなどで何度か、読んだことがあるが、後段の方法は読んだことがない。私のいた職場でのオリジナルなノウハウだったのかも知れない。
 いずれにせよ、強い力はそれだけ、警戒を要するものなのだ、と思わされた経験だった。”

警察からの問い合わせ電話にこたえるにあたって – davsの日記 (via cokeraita)

コメディーの動画を1本見たあとの従業員は、他の従業員と比較して生産性が10%高かった

「週4日勤務がそぐわない職場もあるというフィードバックを得た。そのため、4週間で廃止した」

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