Posted on 2002年4月9日 by bossマイクロソフトCEOのサティア・ナデラは、現職に就任して最初の数カ月間に、「何でも知っている(know it all)」文化ではなく「何でも学ぶ(learn it all」文化の価値を従業員に説いた。危機的状況を成長マインドセット育成の機会に変える リーダーが新たな不確実性の中でやるべき6つのこと | HBR.org翻訳リーダーシップ記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー