- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2006年1月7日

人生の半分はトラブルで、あとの半分はそれを乗り越えるためにある。

本当に響く名言

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ぼくがわかっていなかったは、1人の人間がいい奴でありながら、個人的利益を追求する強欲さをもちえるということなんだ。とても感じのいい人がいたとしても、その人と一緒に働くべきかどうかはわからない。
世界中の他者と対話するには、家なんていらない：ヴィタリック・ブテリン（24歳）の思索と言葉【後編】｜WIRED.jp
「トマトを切れば『冷やしトマト』になる」
(3ページ目)東京都からの協力金は1300万円、売上も好調だったが…大手チェーンの「焼き肉戦争」に巻き込まれた個人オーナーの末路 | 文春オンライン
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キャトルラパン北梅田 #キャトルラパン #中津 #ランチ #ステーキ #steak #osaka #nakatsu #quatre lapin #大阪
Done is better than perfect. (完璧を目指すよりまず終わらせろ)
-マーク・ザッカーバーグ (「Facebook」開設者、プログラマ、実業家)-
本当に響く名言
クソ仕事がそのまま残存し、蔓延しているということは、つまるところ労働市場がうまく機能していない、ということを意味しています。クソ仕事から人々がどんどん逃げていくことになれば、意味のないクソ仕事しか生み出せない経営者や管理職は立ちいかなくなり、労働市場から排除されることになります。つまり、多くの人がどんどん「逃げる」ことで、社会全体の健全性は高まるということです。
【山口周】人生の豊かさは「逃げる」巧拙に左右される（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
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To rebrand or not to rebrand?. When is the right time to rebrand… | by Rei Inamoto | UX Collective
柳井氏は、ユニクロの世界市場向けのリブランディングを手伝ってもらうためにアートディレクターの佐藤可士和氏を雇った。
佐藤氏が柳井氏に尋ねた最初の質問は、これが日本のブランドであることを世界に知らせたいかというものだった。「その通りです」と柳井氏は言った。「ユニクロを日本発、世界最高のブランドにしたい」
佐藤氏はロゴにカタカナを取り入れた新たなアイデンティティで応えた。
数週のあいだ、2000ドル～3000ドルの収益を上げていたのに、突然、ある日は500ドル、次の日は7ドルというように収益が変化し、これはいったいどういうことだ、となる。それは単に、動画が多くの人に見られたからではない。なんらかの仕組みが変更されたのだ。突如として、動画で100万あるいは200万のビューを獲得しても、外食代ほどにしかならない。
「 Facebook Watch からの収益は、ジェットコースター」：とある動画クリエイターの告白 | DIGIDAY［日本版］
精神科医である兄からは毎日「必ず治る」という短いメッセージがLINEで届きました。
兄のプロとしての配慮だと思うのですが、うつ病の人間の特徴として、どんなことでも悪く捉える傾向があります。どんな発言にも粗を探して、勝手に不安になっていくのです。
兄はそれがわかっているから、余計なことを排除した短いメッセージを連日送ってくれたのです。
「明日、死のうと思った」天才と呼ばれた棋士が、うつ病を告白（週刊現代） | 現代新書 | 講談社（3/4）
What Powers YouTubeから。大量のアクセスをテキパキとさばくYouTubeを支えているソフトウエアの構成が面白い。
```
* Apache (HTML, JavaScript, CSS)
* Python
* Linux (初期はSuSe，現在はいろいろ)
* MySQL (5.x, Google内製のクラスタリング技術でそうとうカスタマイズされている)
* psyco, (Python -&gt; Cの動的コンパイラ)
* lighttpd (動画配信に利用)
* GFS (Google File system)
```
ほとんどオープンソースで，特別なものは使っていなくて，特にフロントエンドに近いところはかつシンプルに構成されていることがわかる。DB部分がMySQLベースでバリバリにカスタマイズされているのも興味深い。
YouTubeはPythonとpsycoが支えている — TRIVIAL TECHNOLOGIES 2.0 (via otsune) (via hyasuura) (via n13i) (via indivi) (via gkojay)
・大きな失敗を絶対に避けなければならないと思っていると、大きな成功もできない。

・完璧主義なんてわざわざ自分の首を絞めるようなもの、そもそも自分をかいかぶっている証拠です。

・「失敗」を自分の人間性や人格のせいにしないこと。何かがうまくいかなければ、少しやり方を変えて、もう一度やってみればいいだけ。
紙魚：So-netブログ
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男子フィギュア羽生結弦くんが属性盛り込み過ぎな件についてｗｗｗｗｗｗ:ハムスター速報
「プライヴァシーと分散化、そして信頼性を同時に達成することは非常に難しいのです。ブロックチェーンはプライヴァシーを複雑なものにし、分散化は信頼できるIDの特定を難しくします。そしてこうしたさまざまな“難所”を克服するために、これらのテクノロジーへのアクセスが結局は中央化されたポータルを経由することになりかねません」
「しかし、より重要なのは、これらのテクノロジーがアイデンティティの概念の再考を迫っていることです。そして大部分の企業が行き詰まる点は、そこなのです。企業のビジネスモデルとは本質的に、ユーザーに関するあらゆるデータを把握し、それを収益化することに結びついていますから」
ブロックチェーンを用いたマイクロソフトの「分散型ID」が、実装に向け動き始めた | WIRED.jp
買い物客は商品の選択肢が多すぎると、何も買わない可能性が高くなるというものだ。
生産性が上がらないのは、やることリストが長すぎるからだ先延ばしを防ぐ「ワン・シング・リスト」活用術 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
　どの仕事も続かず、50代になっても引きこもり状態だった知人男性が、最近働き始めた。宅配業務だ。数週間後、その男性が嘆くのを聞いた。
　「上司は、人の働きたがらない早朝や深夜便ばかり俺に押し付ける。得手勝手な連中ばかりだ」
　そりゃそうだろう。50代無職の未経験者を雇う立場を考えれば、とりあえずは人手の空き時間をそれで埋め、使い勝手のいい20代に最も長時間の希望時間帯を提供しようとするだろう。
　「人を何だと思っているのか」と憤る男性に、「仕方がない。頑張ろう」と励ましつつ、この「俺様」意識がどの仕事も長続きさせない核になっていることに、本人はいつ気づくのだろうと思った。
　自分の思う自分の社会的位置と、社会で値踏みされる位置は違う。自任と他者評価は違うことに疎いタイプが少なからずいる。
　テレビ業界ではアシスタントディレクターという位置は、一応、低いことになっている。
　諸々の雑用もこなす立場だ。その20代女性に私は用事を頼んだ。
　「今日、私が選んだ写真をデータでください」
　「わかりました」
　そして、私のメールに写真が届き、用事は終了…となる、はず、だった。
　ところがその女性は違った。
　インターネットに私の写真を50枚上げ、私がそれをダウンロードする手法をとった。
　私が選んだ写真は5枚だ。
　なぜボツ分を含む大量のデータをダウンロードさせようとしたのかはわからない。
　ただ、その女性はデータを1個のファイルに圧縮して送らず、50枚の一枚一枚をそれぞれ50回ネットに上げ、私にダウンロードする案内をした。
　その行為をするほうも大変だったろうが、ダウンロードするのも並大抵ではない。なんせ、そのほとんどが不必要で、その是非はダウンロードしないことには判断がつかなかった。
　「私が選んだものだけを、メールで添付してください」と再度、連絡した。
　すると、私が選んだものではなく、番組で使用したものが添付で数枚届いた。
　そこで私は、この用事は彼女には無理であるという判断を下した。
　「私が選んだものが添付されていません。次回、SDカードごとください」と連絡した。すると、ここから彼女の攻勢が始まる。
　「本番で使用した、〇〇〇〇番と、△△△△番を送りました」と返事が来た。
　つまり、「自分は間違っていない」と、画像の数字を羅列することで反論したのだ。
　「いーえ。あなたは間違っている」と、ここで相手にしたら、私は泥沼に入ることを経験で知っていた。そもそもその女性は私の部下でもない。
　その女性の上司に連絡を取った。
　「まず、インターネットに上がっている私の写真を消去してください。それと、SDカードをください」
　「はい」
　それで済んだ。
　写真をネットに勝手にあげたこと、写真を本人に送るという簡単な用事ができなかったこと等、その後上司から注意されていることは容易に想像できた。
　だが、それを素直に聞くだろうか、という私の予感は的中した。
　その女性からメールが来た。
「次回、SDカードをお渡しします」
　そこには、手数をかけた詫びも、ネットに写真をあげた詫びもない。文面にその女性の憤りが見てとれた。
　そしてその日。
　何人もいる番組責任者が私の楽屋に詫びを言いに来た。
「今日、SDカードをお渡ししますので」
　その後、女性が番組用カメラを持参し、言った。
「写真を選んでください。CDに焼き付けてお渡しします」
「SDカードをくれるのでは？」
「個人のものですので」
「あなた個人のもの？」
「いいえ。スタッフの」
「そのスタッフが、今日、SDカードを渡すと言ったんだけど？」
「他の仕事の写真も入ってますので」
「その写真はすぐに入り用のもの？」
「いいえ」
「見られて困るもの？」
「いいえ」
「では貸してくれる？」
「許可を取らないと」
　…　会話をしているようだが、私は女性の意地と格闘していた。
　「渡したらええやないか！」と、会話を聞いていたディレクターが怒鳴った。
　しかし女性は引かない。
「では、許可を取ってから」と渡さず出て行った。
　彼女以外の全員が「渡す」と言ったSDカード。彼女はいったい誰の許可をとりにいったのだろう。
　そばにいた別のスタッフが言った。
「はい、というのが癪に障るから抵抗しただけ。すぐに許可が取れたといって持ってきます」
　数分後。
　「許可が下りました」と彼女は持ってきた。
　詫びは当然、なかった。
　しばらくして顛末をどこからか聞きつけた上司が、ひれ伏さんばかりに詫びに来た。
　「今日に至ってまだそんな…。あの意地や頑なさはいったいなぜ」とため息した。
　私にはわかる。
　50回ダウンロードせよ、と指示した自分に従わなかった私への怒り、だ。
　その怒りの根源には、「この私」がある。未経験者の50代男性の「俺様」と同じだ。
　下働きとされるアシスタントディレクターもまた、自任と他者評価の温度差に憤る。
　「ネットにあげる圧縮方法も、知らないなら聞けばいいのに、聞かないんです」嘆く上司。
　「この私」がある以上、自分の正しさに執着するのも驚くことではなく、他人にうかがいをたてる、という謙虚さを願うのも空しい。
　家でSDカードを見て驚いた。
　変換用メディアがないとパソコンで開けないタイプのSDカードだった。
　「これがないと見られません」と、メディアチップごと貸す方法もあったのに、一切触れずSDカードのみを黙って渡すところにまだ女性の意地が届いた。
　私がこれまで出会った、たくさんの「この私」系女性たちを走馬灯のようによぎらせながら、ため息をついて、家電店に出向いた。
　この時代、「データちょうだい」「はい」で、一分で終わる用事が、「この私」にかかると、10日を要し、大勢の責任者たちが詫びで右往左往することになった。
　「この私」だけが、平然としている。
　プライドの高い部下に共通してある「この私」と「俺様」の真の恐ろしさは、本人が生涯それに気づかないまま人生を終える可能性があるということ。憤りは自分に向かず常に他者に向く。私はそういうタイプには距離を置き怒らない。治らないし面倒だからだ。
ねじ曲がったプライドは一生直らない：日経ビジネスオンライン (via nseki)
これは厨二病をこじらせた結果かもしれない。
(via daxanya1)
・日本では、レントゲン(X線撮影)によるリスクが高いという結果が新聞に載っていました。この調査によれば、年間の全がん発症者の3.2％が検査被曝によるものだとなっている。やたらと撮りすぎていることは確かです。ことに歯医者さんは必要のないに相当撮っている。
紙魚：So-netブログ