Posted on 2007年5月17日 by boss運転資本の圧縮は、売上債権の回収日数の短縮や、買入債務支払い日数の長期化によりもたらされる。これを行うためには、営業部門と顧客、そして調達部門のサプライヤーとの交渉が主なレバーとなる。いまこそキャッシュ重視の経営を行う時 キャッシュエクセレンスを発揮する経営[前編] | DHBRオリジナル記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー