- 雑学タンブラー/Trivia Encyclopedia

投稿者 boss2007年8月12日

かつては店舗における週に1度の在庫確認は数人がかりで数時間かかっていたと述べている。それがRFIDの利用を開始してからひとりで済むようになり、その時間も1時間以内に収まるようになったという。

RFID は、なぜいまだ「小売」分野で普及しきらないのか？：何年間ももてはやされてきた最新技術 | DIGIDAY［日本版］

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なぜ注文がなかったかをデータ解析すると、サイトの登録や注文の手続きが面倒で、途中で挫折していることがわかった。これでは仮にマーケットがあっても注文を受けられない。
ガストが焼肉､しゃぶしゃぶ店に変わる理由 | 外食 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
細野　当時あれに没頭したんだよね。出たときは面白くて面白くて。残響音をゲートでスパッと切るっていう。
──でも、ゲートリバーブは完全に時代の音ですよね。
細野　エコーやリバーブっていうのはその時代の音になっちゃうんで、普遍性がないわけ。だから僕は今、全然エコーを使わなくなっちゃった。
細野晴臣とニューウェイブ | 細野ゼミ 7コマ目（前編） - 音楽ナタリー
tumblrってのは可愛い女の子とかエロい女の子の画像となんかわかったようなことが書いてある記事が次々流れて行くのを死んだ魚のような目で延々見続けるサービスです。
Twitter / ehLnfew (via sieben002)
ただ頑張って、自分を信じてほしい。一生懸命働けば、出身地や出身校、大学に行ったかどうかに関係なく、やりたいことを何でもできる。途中で楽しむことを忘れずに。そうそう、あとひとつ。大勢の人前で話すのは、思うほど悪くない。マスターすることができる。何でもマスターすることが可能だ。
英・業界幹部たちが、25歳の自分へ贈るアドバイス | DIGIDAY［日本版］
What Powers YouTubeから。大量のアクセスをテキパキとさばくYouTubeを支えているソフトウエアの構成が面白い。
```
* Apache (HTML, JavaScript, CSS)
* Python
* Linux (初期はSuSe，現在はいろいろ)
* MySQL (5.x, Google内製のクラスタリング技術でそうとうカスタマイズされている)
* psyco, (Python -&gt; Cの動的コンパイラ)
* lighttpd (動画配信に利用)
* GFS (Google File system)
```
ほとんどオープンソースで，特別なものは使っていなくて，特にフロントエンドに近いところはかつシンプルに構成されていることがわかる。DB部分がMySQLベースでバリバリにカスタマイズされているのも興味深い。
YouTubeはPythonとpsycoが支えている — TRIVIAL TECHNOLOGIES 2.0 (via otsune) (via hyasuura) (via n13i) (via indivi) (via gkojay)
「自分の利益になることしかしないなら、存在できません。
利益（が得られるの）は、周囲に大きな余剰を生み出すからです」
マイクロソフトを復活へと導いたパーパスの存在連載『PURPOSE＋PROFIT パーパス＋利益のマネジメント』第6回 | サステナビリティ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本に対しては何をしてもいいのです。「日本には、じゃんけんも勝たなければならない」とまで言います（笑）。日本との条約という約束を覆すことに罪悪感は当然なく、疑問を持つこともないのです。
(4ページ目)「大韓民国は生まれてはいけない国だった」文在寅大統領の“頭の中身” | 文春オンライン
私とコトラー氏でいろいろ議論した末、行き着いた結論としては、「顧客の問題解決こそがマーケティング」であり、「顧客が気付いていない問題を発見して、それを解決したとき、初めてイノベーションが生まれる」ということです。
イノベーションは技術以外でも生み出すもの特別対談：高岡浩三×伊賀泰代【第1回】 | 特別対談：高岡浩三×伊賀泰代｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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We Heart It の Tumblr。 http://weheartit.com/entry/25983768/via/laura722
羽生は１９８９年、１９歳で初タイトルである竜王を獲得した。翌年、タイトル防衛に失敗し無冠となったが、すぐに棋王を奪取。それ以来、常にタイトルを保持している。
常に最先端で勝負…ライバルが見た羽生「永世七冠」 : 深読みチャンネル : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）　4/4
Angry Birdsが成功する以前には52本もの失敗ゲームを作ってきた。
宇宙に飛び出したAngry Birdsが大人気―発端はNASAのツイートだった
・相対的に誠実性の高いCEOが率いる会社の株のリスクは平均で2.59％低く、リスクが増加すると収益率が3.83％上がった。一方、より誠実性の低いCEOの会社では、リスクが増加すると収益率が1.70％下がった。
・相対的に神経症的なCEOが率いる会社の株のリスクは平均で2.04％高く、リスクが増加しても収益率は上がらない。一方、より情緒の安定したCEOの会社ではリスクが増加すると収益率が2.68％上がった。
・相対的に外向的なCEOが率いる会社の株のリスクは平均で2.40％高く、リスクが増加すると収益率が3.30％下がった。一方、より内向的なCEOの会社ではリスクが増加すると収益率が5.43％上がった。
CEOに対する世間のイメージは株価にどんな影響を与えるか自分に「偽りのない」振る舞いが企業価値を毀損する | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
・知恵は、私という個人の中じゃなくて、人類というネットワークの中にあります。私は、そのネットワークからアイデアを取り出す玄関(ポータル)にすぎません。
紙魚：So-netブログ
・あなたが家を売りたい気持ちが強ければ強いほど、あるいは家を売らなければいけない必要性に迫られていればいるほどバーゲニングパワーは弱くなり、反対に相手のバーゲニングパワーは強くなる。
紙魚：So-netブログ
・「アップ・オア・アウト(Up or Out)」という原則があります。これはキャリア形成上の節目には「昇格するか、組織を出て行くか」というふたつの選択肢しか存在しないことを意味し、米系コンサルティングファームの人事制度を象徴する言葉としてよく使われます。
紙魚：So-netブログ

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