Posted on 2008年7月29日 by boss時々ではあっても脅迫的な扱いを受けている部下は、長期的なパフォーマンスが予想よりはるかに悪く、上司に対しても会社に対してもコミットメントが低くて、きわめて頻繁に非生産的な勤務態度や敵対的な行動を取ることがわかった。威圧的で有害なリーダーをどうすれば変えられるのか リーダーシップ開発に「ナッジ」を導入する | HBR.org翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー