事業の転換には、既存市場(顧客)とは違う新しい市場(顧客)を模索する「市場のピボット」と、既存市場(顧客)をベースとしながらもビジネスモデルを変えることで規模拡大や収益構造転換を狙う「ビジネスモデルのピボット」の二つがある。

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