Posted on 2009年2月11日 by bossマネジャーは、チーム全員の功績を認めるときは慎重さが必要だ。グループの業績は、メンバー全員が等しく貢献した結果だとは限らない。全員に同じように功績を認めることで、大きな貢献をしたメンバーの心が離れてしまうおそれがある。部下に感謝や評価を小まめに、心を込めて伝えているか マネジャーがやるべきこと、やってはいけないこと | HBR.org翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー