Posted on 2010年11月23日 by boss人は対処している問題が難しい場合、そのアドバイスを過大評価して高い報酬を支払うが、問題が単純な場合には、アドバイスを過小評価して受け入れない傾向があるより優れた成果を生み出す意思決定や交渉をどう実現するか フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール教授 | [論文セレクション]注目著者|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー