Posted on 2013年6月10日 by bossほとんどの人は、つい最も簡単な仕事か、期限の迫った仕事から片付けようとする。仕事の重要度は気にしない。これは、学者が「単純緊急性効果」(mere urgency effect)と呼ぶ現象だ。緊急性は低いが重要性の高いタスクを先送りさせない方法 マネジャーは「プロアクティブ・タイム」を導入せよ | HBR.org翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー