Posted on 2014年1月8日 by bossオートバイと芝刈り機という一見関連のない製品を製造することで、ホンダは両方の市場でより優れた、よりコスト効率を高める生産シナジーを生み出した。破壊的変化はテクノロジーではなく顧客の不満から始まる カスタマー・バリュー・チェーンに焦点を当てよ | HBR.org翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー