多様性擁護派は、ジェンダーが多様な取締役会は、男性ばかりの取締役会よりも優れた決断を下すと主張しがちだ。女性はそれまでにないインサイトと視点をもたらし、取締役会の認知力を多様化する。すると、取締役会は複雑な問題をもっとうまく解決したり、斬新な解決策を提案できたりするようになる、というのだ。
だが、女性取締役のアプローチや経験が、男性取締役とは大きく異なるという証拠はほとんどない。学歴や職歴が似ていれば、なおさらだ。
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多様性擁護派は、ジェンダーが多様な取締役会は、男性ばかりの取締役会よりも優れた決断を下すと主張しがちだ。女性はそれまでにないインサイトと視点をもたらし、取締役会の認知力を多様化する。すると、取締役会は複雑な問題をもっとうまく解決したり、斬新な解決策を提案できたりするようになる、というのだ。
だが、女性取締役のアプローチや経験が、男性取締役とは大きく異なるという証拠はほとんどない。学歴や職歴が似ていれば、なおさらだ。