Posted on 2019年3月21日2021年8月21日 by boss人間が面倒な作業をするのには、外発的な動機(報酬、他者による監視など)と、内発的な動機(楽しい、有能感が得られるなど)があります従業員のモニタリングは規則の順守につながるのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー