マネジャーは直属の部下のことが「見えない」状態では、部下が本当に仕事をしているとなかなか信じられない。すると、部下の仕事の開始時間と終了時間を調べ、さらには就業時間中に何をしているかをずっと追い始める(要するにマイクロマネジメントを始める)。
「家族的な企業文化」は組織を蝕み、従業員の成長を妨げる 仕事と私生活の境界線があいまいになっていないか | HBR.org翻訳マネジメント記事(2/3)|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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マネジャーは直属の部下のことが「見えない」状態では、部下が本当に仕事をしているとなかなか信じられない。すると、部下の仕事の開始時間と終了時間を調べ、さらには就業時間中に何をしているかをずっと追い始める(要するにマイクロマネジメントを始める)。