従業員に、モチベーションになる要因を順位付けしてもらうと、通常、給料は5位前後になる。だが、実際の従業員の行動を調査すると、給料ははるかに大きなモチベーション要因となる。なぜか。それは直接話を聞かれた時、金にうるさい人間だと思われたくないという意識が働くからだ。
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従業員に、モチベーションになる要因を順位付けしてもらうと、通常、給料は5位前後になる。だが、実際の従業員の行動を調査すると、給料ははるかに大きなモチベーション要因となる。なぜか。それは直接話を聞かれた時、金にうるさい人間だと思われたくないという意識が働くからだ。