ウェルチがCEOに就任して間もなく発した最も有名な指示の1つは、会社全体ですべての事業部門がトップ、または少なくともそれに近い存在でなければならないというものだった。売却、閉鎖、または「修正」を避けるためには、市場で1位または2位でなければならなかった。

GEの従業員にとっても、トップに立つことは重要だった。ウェルチは「スタックランキング」と呼ばれるパフォーマンスレビューシステムを導入した。これはまさにその名の通りのものだ(ウェルチは「バイタリティカーブ」という用語を好んだが)。各パフォーマンスレビューで、下位10%を構成する人々は本当に職を失う危険にさらされていた。

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