Posted on 2001年12月15日 by boss大企業が買収後に資源を干上がらせる、規模にものを言わせて低コストで競合する、優秀な人材を引き抜くといった戦略で、競争相手となりうるスタートアップを「キル・ゾーン」に追い込んでつぶす。スタートアップの「最初の従業員」に成長の心構えを学ぶ グロース・マインドセットで変化に適応する | HBR.org翻訳リーダーシップ記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー