マネジャーは、チーム全員の功績を認めるときは慎重さが必要だ。グループの業績は、メンバー全員が等しく貢献した結果だとは限らない。全員に同じように功績を認めることで、大きな貢献をしたメンバーの心が離れてしまうおそれがある。

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