ほとんどの企業は、危険に気づくのがあまりにも遅い。その理由の一つは、事業部門の予算は通常、売上高と経費(損益計算書に使われる項目)を追跡しているが、キャッシュフロー計算書や賃借対照表の項目については確認していないからだ。
景気後退を前提に予算計画を策定するための4つの教訓 見せかけの削減策ではなく、具体的な行動に結びつける | HBR.org翻訳マネジメント記事(2/4)|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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ほとんどの企業は、危険に気づくのがあまりにも遅い。その理由の一つは、事業部門の予算は通常、売上高と経費(損益計算書に使われる項目)を追跡しているが、キャッシュフロー計算書や賃借対照表の項目については確認していないからだ。