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ベルリン州政府は市内在住のフリーランスと10人未満の従業員をがいる小規模自営業者15万人を対象に、最大15,000ユーロ(約178万円)が補填される政策を実行した。住民登録をし、納税者番号を取得している者であれば誰でも申請が可能だ。

ベルリン投資銀行によると、4月5日時点で15万1,000人が計13億ユーロ(約1,541億円)を受け取ったという。いまのところ、この規模の金額を、このスピード感で補填している国はほかに事例がない。今年2月にフリーランスとしてベルリンにやってきた筆者自身も、4月6日に申請をしたが、翌7日には審査が完了し、ベルリン投資銀行から5,000ユーロ(約60万円)が振り込まれた。

・ヨーロッパの格安航空会社ライアンエアは、利用度の低い空港へのフライトを利用する乗客から料金を徴収するだけでなく、そういう空港やその土地の観光協会から、乗客を動員したことに対する対価を徴収する戦略を考え出した。

thats what mariel said on we heart it / visual bookmark #6524323

・ちなみにエアコンは印刷工場でインクがにじむからなんとかしてくれと頼まれたエンジニアが、湿度を調整するためにつくった機械が最初。湿度を下げるときに温度も同時に下がったので、そこから冷房機に成長したという。

営業担当者は契約獲得への重圧にさらされると、強引すぎるやり方によって、有望な販売サイクルを傷つける(または台無しにする)可能性がある。強引さや必死な振る舞いは、営業の効果を下げ、利幅の縮小を招く。複雑なソリューションを扱う営業チームの場合、ほとんどの顧客は、押しつけがましいセールスには見向きもしないはずだ。

心理学者のダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーは、人間は同一の事象でも異なるフレーミングをされると、損失を回避する(そしてより多くの利益をもたらす)ように見える選択肢を選ぶと指摘した。たとえば、「失敗の確率5%」と「成功の確率95%」という、ほぼ同じ内容の2つの選択肢を示されたとき、「成功の確率95%」というフレーミングを好むという。

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Akimi Ono’s Photo: 中国で買ったマッサージタオルの注意書きがヤバイ。 | Lockerz

単なる機械翻訳だと思ってたら雪だるまがヤバい

・インド政府は農民を保護することが大事だと考えている。しかし最大で5ヘクタールしか所有できないインドの農民が、10万ヘクタールの広大な農地を持つオーストラリアの農民と競争できるのか。極めて難しいと言わざるを得ない。

・インドでは、2ヘクタール未満の農地しか持たない小規模農家が全体の85%を占めている。農業経営体1件あたりの農地面積は全国平均で1.08ヘクタールしかなく、日本の2.98ヘクタールをも下回っている。

・インドの農民は多くの借金を抱えている。彼らは農業でお金を稼ぐことができないので、銀行からお金を借りて、来年は良くなると言い続ける。すると借金はより膨らんでいき、ますます返済が難しくなって、生きるのが大変になる。それが高い自殺率につながっており、それがインドの現実だ。

・世間では対岸の大間のほうが脚光を浴びているようだが、戸井のマグロは処理の仕方が丁寧で旨い。

五胡十六国時代から隋まで

統合失調症の患者は自分の意識を追うことが難しくなり、うつ病の場合は自己中心な思考パターンに取り付かれて「自分」を反すうするようになります。

マガジンワールド | アンアン – ANAN | 1743 | 立読み

カフェでピカソを見つけた婦人が、私をスケッチしてくださる?と頼んでみた。

ピカソは快諾し、サラサラと絵を描き上げた。婦人はピカソに、いくらで絵を譲ってくれるか聞いた。

5000フラン、とピカソは答えた。「5000フラン! …たった3分かかっただけで?」という婦人に向かって、

「いいえ」ピカソは言った。「私はここまで来るのに一生を費やしたのです」

「わたしたちの大半がきちんと集中できる時間は、最長でも5時間であることが研究によって証明されています」

「それより長く集中できるときもありますが、実際にはほとんどの人にとって毎日きちんと働けているのは5時間くらいなのです」

・イギリスとリヒテンシュタイン、フィンランドとエストニア、ギリシャとキプロスは国歌が同じである。これらの国家の「国のルーツ」を考えれば、うなずける事ではあるが。

サイドカーは、ウーバーとリフトに先駆けて個人間のライドシェア・モデルを開発したが、一般には浸透しなかった。同社は、財務上責任を負えるように、慎重にイノベーションを進め、控え目でゆっくりとした成長戦略を追求した。その致命的な欠陥は、プラットフォームの両サイドを惹きつける重要性を認識していなかったことである。

 サイドカーはまた、ウーバーやリフトよりもベンチャー資金の調達がはるかに少なく、立ち上げ期以降も生き残るために必要な数の運転手と乗客を惹きつけることもできなかった。

 とはいえ、ウーバーとリフトも数十億ドルの損失を生じ、いまやどちらも株式公開してはいるが、利益を上げて存続可能なビジネスとして生き残ることはないかもしれない。

さまざまな研究によれば、我々は1日に、多ければ3万5000件もの決定を迫られる。

地球の自転にかかる時間は23時間56分4.0916秒(正確には24時間ではない)です。

『ティール組織』の著者フレデリック・ラルーは、組織が目指す方向に向かって自律的に進化し続けるために「エボリューショナリー・パーパス」(evolutionary purpose:存在目的)を定めることが重要だと説いている。

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